08服务运营计划--独立需求库存管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 最小化总成本 当持有成本和订购成本相等时，总成本达到最小点： 解：已知c=10元/件，D=8000件/年， S=30元/次 ， LT=2周， H=10元/件×12%+10元/件×18%/年=3元/件?年 年最低总费用为： TC= SD/Q+HQ/2+cD = 30 × 8000 /400 +3×400/2+10 × 8000 =81200元 年订货次数：n=8000/400=20次 订货点储备量=平均需求量×订货提前期LT 订货点ROP=（8000/52周）×2周=307.7件 （件） VBA计算 例: 某公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、年最低总成本、年订购次数和定货点。 经济生产批量模型(EPL) 假设条件除与经济订货批量模型中“(5）订货量无限制”假设不一样之外，其余都相同。这里（pd) 库存量 LT tp 时间 订货点 ROP 平均库存量Imax/2 最高库存量 Imax Q生产批量 生产时间tp内 消耗的量 d需求速率 经济生产批量模型 生产速率p 库存量增长速率P-d T生产周期 纯消耗时间 在EPL模型假设下：Tc=CT =持有成本+生产调整费+产品成本 = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + cD, ( Cs=0 ) Imax =tp(p-d)= Q/p（p-d) ， Q=ptp, tp=Q/p CT=H(1-d/p)Q/2 + S(D/Q) + cD 经济生产批量模型 CT’(Q)=0 年总成本 S—生产调整准备费用/次，c—单位产品生产成本 纯消耗时间为：(T-tp)= 或生产周期T=纯消耗时间+tp 例：华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天（每年生产按250天计算）；已知市场需求均匀、稳定，每年市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米·年，单位产品生产成本为30元，生产提前期为3天，求：（1）工厂的经济生产批量EPL是多少？（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）最高库存水平是多少？（4）纯消耗时间；（5）每年生产次数和订货点；（6）年总成本（假设第一次生产前的库存为零） 解:(1)平均日需求量 （2）生产持续时间 （3） Imax=tp(p-d)=5.60× (2500-493.15)=11238.36(米) 纯消耗时间为：(T-tp)= =14007.25/493.15-14007.25/2500=22.8(天) Excle计算 (4) (5) 180000/14007.25=12.85（次），ROP=493.15×3=1479.45米 (6) CT=H(1-d/p)Q/2+S(D/Q)+cD= 0.4(1-493.15/2500)14007.25/2+175(180000/14007.25)+30×180000 =5402801元 有数量折扣的EOQ 数量折扣是根据订购数量多少的价格削减。 假设: 对所有数量均有折扣。 （这一条假设不一样，其余假设与前面均相同） 持有成本是单价的百分比 数量 0-399 400-699 = 700 价格 ($/件) 2.2 2.0 1.8 订货批量Q 年持有成本CH 年订购成本CR 总成本费用TC=CR+CH+CP 产品成本CP Q1 年成本 0 Q2 * Q* 可能的订货点 ● ● 有价格折扣的成本费用曲线 最经济的订货批量仍是总成本曲线TC最低点所对应的订货点。 解决方案 (1)从可能的最低价格开始，计算每个价格水平的EOQ,直到找到可行的 EOQ； (2)计算可行的EOQ（上一步得出）和价格更低的间断点上的总成本； (3)选择总成本最低的订货量。 例 2 某电器公司每年需4000个开关，价格折扣如下表，订购成本为18元/每次，年库存成本持有率为18%. 求经济订货批量和年总费用。 数量 1-499 500-999 = 1000 价格 (元/个) 0.90 0.85 0.82 解：第一步： 不是可行解 是可行解 第二步： TC970=CR+CH+CP=SD/Q+HQ/2+cD Excel计算 思考与练习题 1.库存的定义是什么？ 2.库存的分类是什么？ 3.库存控制的基本方式是什么，每种方式有何特点？ 4.计算经济订货批量。 5.P325.8题-10题 答案 6.实验准备：实验