新入职大学生培养培训方案.pdfVIP

新进厂大学生培养方案 根据公司“十二五”发展规划，企业将进一步加大高学历人才的引进步伐，一 大批高层次、高素质大学生的引进，为企业的发展壮大提供了雄厚的人才战略 储备。为使公司的人力资源储备更具有计划性、梯队性，结合当前公司发展情 况，拟对新进厂大学生通过企业文化、实践经验等各方面的综合培养，努力造 就一大批品德好、有上进心，思路多、有使命感，重实践、能改进绩效，善总 结、能不断进步的创新型人才。具体培养意见如下： 一、培养原则 1、针对性培养、需求平衡原则 根据相关单位专业发展需求，实施专业化对口培养，以此激发大学生的学 习兴趣，促进新员工的职业化能力和综合素质提升。 2、一主多辅的培养原则 在提高综合素质上狠下功夫，着力解决大学生工作经验不足的问题。力争 通过一段较长时期丰富而直接的基层实践 ，经过逐个台阶的严格锻炼和系统 考察，培养一批有较高的实践经验和理论素养人才。 3、统一管理、分级负责原则 由行政人事部和生产部对新员工的职业化培养全过程统一管理，基层实施 单位分工实施针对性培养。 4、定期考核、转岗锻炼、择优上岗原则 定期组织公平公开的选拔竞聘活动，选拔优秀人员转岗到新的职位系统培 养，同时在选拔中也可以进一步发掘员工的综合潜质，根据其综合素质和能力， 调整到生产管理、技术研发、营销或其他管理岗位，从而进一步完善、改进其 职业生涯规划，打通职业通道。 1 二、培养组织 组织职责：负责大学生培养工作的整体规划、组织协调、监督管理等相关 问题。 三、培养人员范围 2011 年公司根据组织结构中的人力资源状况，共招募应届毕业生 208 人， 其中：硕士生 11 人，本科生 197 人。具体情况如下表 四、培养方式 根据公司人才发展规划，结合此次大学生培养人员范围，拟划分两个时间 段并采取相应方式进行培养：一是见习期内培养（1 年，主要针对 2011 年进厂 大学生），二是中期培养（3 至 5 年，主要针对 2010、2011 年进厂大学生）。 （一）见习期内培养 1、强化岗前培训 培训目的：通过短期集中培训，使新进厂员工熟悉企业文化，规范其工作 行为；企业生产流程概况、树立安全意识；企业发展前景等，为快速进入工作 角色奠定基础。 培训周期：30 天 培训方式：课堂授课、座谈交流 培训内容：主要为企业发展状况及前景、企业文化、企业规章制度、生产 综合知识培训和一级安全教育。 授课人员：各相关单位领导、专家、优秀员工。 培训考核：以培训内容为主进行试卷答题，考核结果记入个人培训档案， 作为分配岗位参考依据。 2、基层岗位培养 2 培养目的：熟悉掌握生产工艺流程、设备原理结构；使新员工快速熟悉工 作环境，融入到公司生产中去。 培养时间：1-2 年 培养方式： （1）深入基层、深入一线、深入现场。每个人至少锻炼 2 个岗位，具体 岗位安排由相关单位根据人员及发展需求制定。 （2）实行双导师制，要安排有丰富工作经验的同志担任指导导师，负责 对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长。各车间应为每 名大学生指定技能导师（高级工以上）和技术导师（见习专业工程师以上）， 其中研究生的技术导师由各部门指定见习主任工程师以上人员担任。 （3）对新员工进行经常性的思想指导和帮助。 新员工的所在部门应关注其工作表现，指导和帮助新员工解决工作中遇到 的困难和问题，使新员工感受到公司一直在关心个人的成长和发展，从而增强 信心，全身心投入新岗位工作。 培养考核：一年实习期结束后由公司和生产部联合进行考试和考核，全过 程公平、公正、公开。 考核结果应用：公司根据考试成绩汇总各方面评定出优、良、中、差等， 并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，并整理上报公司相关部门。