浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策研究.pdf

城市规划与管理 中国市场 2013年第8期 (总第723期) 浅析房地产企业的人力资源 管理现状及对策 张重艳 ，晁 宇 (1．河北省社会科学院 历史所，河北 石家庄 050051； 2．河北上京房地产开发有限公司，河北 石家庄 050051) [摘 要]人力资源管理是房地产企业中一项十分重要 的工作。房地产企业要在复杂环境 中驾驭 自己的市场经营活 动 ，求得经济效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下工夫，树立 “以人为本”的管理思想，重视人力资源管 理工作 。 [关键词]房地产；人力资源管理；企业文化 [中图分类号]C939 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2013)8—0084～03 改革开放以来，我国的房地产行业伴随着社会主义市 1．1 从业人员知识层次和专业素质整体较差 场经济体制的逐步确立 ，从无到有 ，经过 了起步、过热、 现阶段房地产企业普遍规模较小，许多房地产企业并 调整、回升，现已进入高速发展阶段。人力资源管理作为 不具备建筑施工、物业管理等相关员工队伍，从业人员主 企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要 要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。员T的知 的作用，房地产行业也不例外。经济发展和城市化进程加 识层次和专业素质总体偏低，缺少高层次的项 目策划 、融 剧 ，促使中国房地产行业 自出现以来基本上处于高速增长 资、管理人员和营销人员。即便是战略多元型房地产企 状态。未来几年房地产行业仍将快速发展 ，房地产企业对 业 ，大部分员工并不是出身于房地产相关专业 ，缺乏足够 人才的需求非常旺盛 ，人才问题普遍成为房地产企业人力 的专业知识。即使是作为中国房地产企业的领军队伍—— 资源管理的核心问题。 深圳万科集团，其从业人员出身于房地产专业的仅占员工 总数的30％左右。在工作 中，从业者普遍存在业务素质 1 房地产企业人力资源管理工作现状 不高，缺少政策和理论学习，有一定的盲目性，人与人之 人力资源管理是运用现代化的科学方法 ，对于一定物 间存在戒备心理，缺少民主气氛和凝聚力，缺乏对人才的 力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、 培养和选拔。 物力经常保持最佳 比例 ，同时对人的思想、心理和行为进 1．2 人才测评技术和绩效考评应用不到位 行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性， 在实施人力资源开发管理的房地产企业 中，人才测评 使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。 常常有四种 比较实际的用途 ：招聘时用人才测评技术评价 人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管 应聘者对于未来岗位合适程度；晋升时用评价技术来预测 理投资于人力，实现人力资本的升值 ，进而为企业创造更 候选人在 目标职位上成功的可能性 ；进行员工培训之前用 好的价值。 人才测评技术了解培训对象的发展和培训需求；规划人力 人力资源对于企业具有举足轻重的作用。人力资源部 资源时用人才测评评价和诊断企业的人力资源状况。人才 门的作用主要体现在创造适当的组织文化氛围、保留组织 测评所关心的主要是人的心理素质和能力 ，比如思维能 所需的人才、明确员工培训的指导方向和内容、缓解员工 力、责任心、灵活性、全局观等比较稳定的特性。绩效考 工作压力，维护并提高士气、培养员工对组织的认同感和 核也关心诸如责任心方面的东西，但它强调人才在一定时 献身精神。