精选提高整机生产合格率qcc.pptVIP

对策实施（七） ：改善设计缺陷（CN801由单体更改为连体） 对策实施（八） ：提高ICT测试覆盖率 测试率大 幅提高 更改前 更改后 * 对策实施（九） ：减少员工插件数量等 改 善 前 改 善 前 改 善 后 改 善 后 * FOR Weekly Chart 0.60% 1.40% 1.20% 1.00% 0.80% 1.80% 1.60% 2.00% FOR Target FOR 1.68% 1.70% 1.62% 1.51% 1.55% 1.49% 1.43% 1.41% 1.37% 1.38% 1.32% 1.28% 1.23% 1.25% 1.21% Target 1.50% 1.50% 1.50% 1.45% 1.45% 1.45% 1.45% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% 1.20% 1.20% 1.20% 1.20% Jun- 09 Jul Aug w936 w937 w938 w939 w940 w941 w942 w943 w944 w945 w946 w947 w948 改善前 改善后 持 续 改 善 * LETTER OF APPRECIATION * 施及总结等计划12月份完成. Plan 效果检查确认、巩固措 * 选择矩阵 * 课题名称 制造总部海外分厂 小 组 名: 雄 鹰 参与部门：质量工程/生产/SQM * 小组简介 1、小组名称：啄木鸟小组 2、所属单位：制造总部海外分厂 3、课题类型：现场型 4、活动时间：09.07.01—09.12.31 5、活动次数：15次 6、出席率 ：85% 小组成员 组长：王杰 生产部 陈远超 肖 兵 何文志 SQM 李强 QA/QC 孙振江 谭 强 工程部 王贤文 张繁荣 客 服 部 总 监：张 总 质量工程部经理：莫小荣 顾问 * * ? ? ? ? 提高生产员工保留率 （50%） 降低整机生产不良率—FOR （30%） 提高30％，生产员工工作效率 降低生产线转换的时间 （50％） - - - - 3 1 2 4 * 制造总部的号召各单位开展 QCC改善活动，提升质量管 本单位存在的问题是 选定课题 理水平，降低质量管理成本 1.目前生产不良率与既定的目标存在差距， 造成生产效率降低，生产成本增加； 2.主要客户对目前的质量水平有一定程度的 ，期望提升我司质量控制水平； 降低整机生产不良率—FOR --选取产量占总整机产量70%的A产品 我得想个好办法降低质 量管理成本 * FOR Summary for Philips Model 2.20% 0.60% FOR 2.00% 2.00% Target 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% Jun 1.68% Jul 1.70% Aug Jul-08 1.92% Aug 1.60% Sep 1.36% Oct 1.47% Nov 1.50% Dec 1.76% Jan-09 1.85% Feb 1.81% Mar 1.86% Apr 1.74% May 1.71% 从10月份开始 增加外观不良 1.80% 1.40% 1.00% 与09年度目标有 一定的差距 目前FOR 水平为1.70%左右，与既定的目标存在差距； * 设定目标 1.70% 1.45% 1.30% 1.20% 0.00% 0.50% 1.50% 1.00% 2.00% 现状 一期目标(Sep) 二期目标（Oct） 三期目标（Nov） 目标设定 我们的目标是将FOR下降30%，即目标设定为由目前的1.70% 降低为1.20%； 目标这么严 格，我们能 达到吗？ * 项目 说明 占总 不良 实际 FOR% 目标 备注 1 CRT 彩管 25% 0.42% 0.30% ?技术相当成熟 2 ?机芯 31% 0.55% 0.25% ?出货SKD线不良0.25% 3 部品 31% 0.52% 0.42% 降低0.1%是非常有希 望达到的； 达到 目标 == --- 1.20% 1.70%减去 0.3%)+(0.1%) =1.18% 故障类型 饼型图 整机操作不良 5% 25% 机芯相关不良 31% 部品不良 CRT不良 机芯相关不良 其他不良 整机操作不良 其他不良 8% 部品不良 31% (-12%)+(- CRT不良 改进