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项目与工程项目一、项目的含义及其特征: 1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。2．项目的特征：目标性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。二、项目的分类：（1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。（2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。（3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。（4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等三、工程项目的定义及其特征: 1．工程项目的定义：指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为目的的一次性活动。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的工作。工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型。2．工程项目的特征：（1）一次性（2）目标性（3）约束性（4）不可逆转性（5）风险大、管理复杂四、工程项目分类（1）按专业不同分为：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电、航道、隧道工程等（2）按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目等（3）按用途不同划分：生产性建设项目（工、农、林、水、气、交、邮、商设施建设，地质）、非生产性建设项目（住、文、卫、公设施建设，科学实验研究）五、工程项目的组成建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。项目管理与工程项目管理1．项目管理的定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。引例：零件制造与学校综合楼工程二、工程项目管理 1．工程项目管理的定义：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。三大基本目标相互关系是：对立统一关系建筑工程项目管理组织组织有两重含义：第一层含义：为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为，如组织一次会议，组织一次活动；第二层含义：各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。组织结构：反映生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。工作制度：组织结构运行的规则和各种任务和管理职能分工的规则。工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。工程项目组织的基本结构层次（1）战略决策层。居于项目组织的最高层，在项目的前期策划和实施过程中作战略决策和宏观控制工作。项目投资者/项目上层领导者（2）战略管理层。业主以项目所有者的身份进行工程项目全过程总体的管理工作，保证项目目标的实现。业主/建设单位（3）项目管理层。承担在项目实施过程中的计划、协调、监督、控制等一系列具体的项目管理工作。工程项目管理/工程咨询公司（4）项目实施层。项目实施层由完成项目设计、施工、供应等工作的单位构成。它们也有相应的项目管理工作。工程项目管理组织主要包括两方面问题：一是工程项目组织方式二是具体工程项目管理组织结构的建立、运行、调整，以及组织结构内部职能的划分等。1.建设单位自管方式建设单位自管方式是我国多年来常用的建设方式，它是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍，直接进行设计施工。2.设计—建造方式业主委托建筑师或工程师进行前期工作，设计阶段后期进行施工招标的准备，通过招标选择施工承包商总承包(2)分项直接承包总承包项目管理方式的特点：（1）施工合同单一，业主的协调管理工作量（2）建设周期长（3）设计与施工互相脱节，设计变更多（4）对设计深度要求高分项直接承包项目管理方式的特点：（1）采用竞争机制，降低合同价（2）可以缩短建设周期（3）施工合同多，业主的协调管理工作量大（4）设计变更多3.设计—施工总承包管理模式总