开展6S活动通知.docVIP

关于在全公司开展“6S”管理活动的通知各单位： 6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式6S”管理可以通过“整理”解决“杂”的问题, 通过“整顿”解决“乱”的问题, 通过“清扫”解决“脏”的问题, 通过“清洁”解决“丑”的问题, 通过“素养”解决“差”的问题,通过安全解决险的问题最终达到物品整齐、环境优美、工作有序、人员精神、高效的效果?? ?陕西关中工具制造有限公司 年月日陕西关中工具制造有限公司根据公司《生产经营工作报告》对推行6S管理工作的具体要求，结合我公司生产实际，为促进企业发展战略顺利实施，全面提升管理水平，提高员工总体素质我公司经研究决定制定此方案。　一、指导思想　　（一）加强思想认识，吸取典型经验　　公司上下首先要从思想上高度重视，尤其是各单位一把手要着手加强各项管理，及时成立组织机构，制定本单位实施方案，各级领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴宝鸡机床集团公司的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，推进6S管理活动。　　（二）全员积极行动，营造良好氛围　　将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和产品质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而成为全体职工的自觉行动。　　要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。　　（三）完善制度保障，确保活动成效　　推行6S管理活动要与创争优劳动竞赛相结合，与降本控费活动相结合严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。　　按照6S管理活动的要求，建立两级领导小组和各单位巡查制度，及时发现问题，及时解决问题，实现全过程的控制，提升现场管理水平，落实安全生产制度，规范员工操作，实行精细化管理，并经过多次循环逐步改进推动6S管理水平上台阶。　　建立严格的考核奖惩机制，坚持“基层单位每天查”的检查监督工作。各部门实行积分制考核原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各负责人的年终绩效评价中。?? 二、组织机构 ?? 成立公司6S管理活动领导小组组长 2、 主要职责：组织开展和协调“6S”管理活动，对全体进行6S管理集中学习培训，指导制定本部门6S管理工作方案、执行标准；定时检查6S推行进展情况，及时掌握各单位推行6S管理信息，并对各单位为领导小组调整决策提供依据。三、总体要求　　管理活动领导小组要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。　　开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性。　　注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和引导职工自觉改善不良工作习惯，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。本次活动要求全员参与长期坚持各单位针对重点难点工作分阶段按照　　四、实施步骤　　（一）6S管理活动领导小组成立（201年日—201年月31日）　 召开动员大会，统一思想，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与的意识。6S管理活动领导小组负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作督促、打分考评工作。各单位要按照推广要求主动学习并结合单位实际情况积极工作，一把手为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排监督执行。　　（二）建立6S活动宣传与培训细则（201年月1日—201年月日）　　1、6S管理活动领导小组负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。　　2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。　　3、6S管理活动领导小组组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。　　4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。　　5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报6S管理活动领导小组。　　（三）6S管理工作有关标准的建立及修订（20年5月1日—月日）　　6S管理活动领导小组指导各单位制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并存档上报。