xxxx建筑公司分包管理手册.docxVIP

Xxxxxxxx公司项目分包管理制度二〇一六三月企业内部审批表工程名称施工单位编制单位现报上项目分包管理制度文件，请给予以审查。主编编制人工程项目部/专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总包单位审核意见：年月日总承包单位（盖章）审核人审批人一、目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，严格执行总公司《中科现场施工CI》特制订本管理制度。二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队）（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。（3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。（4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。（6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有 关人员参加。分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否 则对分包队罚款200元∕人。项目安全管理部门每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录 的，对分包班组处于相应的处罚。教育职工使用文明语言，如“对不起”、“谢谢”、“您好”、“请”“没关系”等。1 安全生产管理1.1 临边、洞口、脚手架的安全管理1.1.1、分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。1.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动；根据施工需要和总包项目经理部要求需要支搭安全网时，由总包项目经理部、分包联合验收，验收单由总包项目经理部安全部存档备查。1.1.3、结构施工中洞口、临边应做好防护。各分包要对本方施工范围内的洞口、临边的防护进行检查、维护。1.1.4、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。1.1.5、脚手架的搭设： 凡作业高度在2米以上的施工必须搭设脚手架。脚手架搭设必须由专业架子工搭设，须持证上岗。所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》。1.1.6、安全网的设置:凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.51.5米的洞口等，应根据安全规范设置 水平安全网和防护栏杆。水平安全网采用36米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。安全网必须使用永宁县定点产品。因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包项目经理部安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除。1.1.7、洞口防护：凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。因施工需要拆除洞口防护应向总包项目经理部安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。各分包装修、安装必须办理防护交接手续。1.2 临电管理1.2.1、定义：施工照明：即根据作业需要设置的照明设施（由分包提供并维护）。通道照明：总包项目经理部指定的安全通道内的照明设施（即楼梯间、外用电梯出入口低压灯）。一级电箱：场周立式配电箱，由各分包队提供。二级电箱：从一级电箱引出通往作业面的或作为周转分路的电箱，由分包提供，分包根据总包项目经理部指定电源引出施工用的三级电箱。三级电箱：从二级电箱引出通往作业面的可直接接电动工具及临时照明的电箱（由分包提供并维护）。1.2.2、一般规定总包项目经理部安全部负责现场一级和二级电箱的管理和维护。总包项目经理部安全部负责现场主电缆的检查维护。总包项目经理部安全部负责审核、验收各分包的临电设置方案、设施，负责监督各分包的临电管理。总包项目经理部安全部负责检查各分包临电用量情况。分包必须从总包项目经理部指定的二级电箱接用电源。分包按