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中小企业技术创新的战略联盟 构建和运行绩效评价研究 邢 浩 (商丘师范学院经济与管理学院，河南商丘476000) 【摘 要】伴随着经济全球化速率的不断提升，企业已经不再是传统模式下存在的一个孤立系统，企业之间在界 定方面也变得愈来愈模糊不清。曾经“企业内部创新以及研究”这样的模式已经不能够适应现代化社会发展的速度以及 节奏。对于中小型的企业来讲，其更需要的是将外部的知识及思想进行开放式的融合，也就是取其精华，去其糟粕，将一 切创新资金用于企业的相关组织之间，营造一个流通及共享迅速的美好模式。技术创新的战略联盟也就是在这样的全球 大背景之下应运而生，它的构建以及运行能够让绩效交的更加客观，让许多中小型的企业有一个合作的平台，让技术以 及市场之间实现资源互通。 【关键词】 中小企业；技术创新；战略联盟；构建；绩效评价 【文献标识码】A 【文章编号】1004_2768(2013)09-0171-03 【中图分类号】砣76．3；F273．1 技术等方面的创新是各个中小型企业用来增强竞争力，以 涵部分就能够看得出来，战略联盟它的建立其实是把企业进行 及落实可持续发展的至关重要的因素。构建一个技术的创新联 集中，而且共同去侵占市场，同时将共同使用这些资源进行技 盟，借助外力的刺激进行发展，这是我们国家中小型企业能够 术合作与开发作为自己的宗旨和目标。它自己本身所建立起来 最高效率壮大发展的有效渠道之一。相对于此，我们在构建联 的关系其实同传统的企业和组织形式是有区别的，它是通过中 盟的过程中，也可以运行绩效评价方式开展工作。企业中技术 小企业在内部上的相关规章及制度来开展适当的协调工作。利 以及创新的绩效评价，从根本上来说是对这个企业的创新技术 用这种协调方式来应对战略联盟成员之间的契机方面的问题， 施行监督以及管理的一种新的制度，它可以凭借充分的条件来 并提出解决策略，也可以称之为市场机制，从而解决战略联盟 对技术创新在发展过程中出现的规律进行揭示，在一定程度上 中可能出现的一系列问题。 降低了整个企业在技术方面的创新，同时也可以确保企业的自 2．战略联盟在合作方面所存在的竞争性。在以往的中小型 身目标发展的更加长远，毕竟那些小企业受到很多限制性条件 企业之中，经常给人们一种“鱼死网破”或者是“你死我活”的感 的约束。再加之中小企业在技术等方面的创新中出现的高风险 觉，同时它更是以往的企业在竞争之中的“零和博弈”，也就是 及高投资，亦或是市场的激烈竞争，创新的成败就同整个企业 说一方所得到的是另一方所失去的。可是，随着市场经济的不 发展及生存空间存在必然联系。 断发展以及战略联盟模式的出现彻底改变了以往的竞争形态 一、中小企业把战略联盟作为企业技术方面创新 和模式，让竞争变得明面化、合法化。同时，也是因为竞争的需 的一种战略性选择 求企业才进行合作，这更是实施战略联盟最为基本的理念。战 (一)战略性联盟的内涵 略联盟在某种意义上来说，其实就是市场竞争下的产物，它是 为了适应市场这种需求应运而生的。伴随着市场经济的不断发 所谓的战略联盟，这一观念起始于日本，在企业争相成立 合资化的热潮中发展。可是，战略联盟这样的概念在很早以前 展，市场之中的各种竞争也变得愈来愈激烈，单个的企业与企 业之问就更有必要因为同样的目标而进行经济的合作，利用这 就在美国由DEC公司的总裁简·霍普兰德以及管理学者罗杰· 奈杰尔他们所提出。当前，关于战略联盟的定义，战略联盟的具 种合作形式来增加自身的市场竞争力，让自己立于不败之地， 体意义等内容在学术界仍然没有一个共识。其一般是指从事某 从而确保合作双方都能够实现共赢。 3．战略联盟自身的一些优势以及互补性。战略联盟在整体 一类企业活动之间的交流以及合作。通