创新管理与职业经理人的管理误区.pptVIP

一、什么是创新 3M对创新的基本解释： 新思想+能够带来改进或利润的行动。 二、为什么要创新 1、社会发展的要求 社会经济、文化发展的必然结果 3、如何竞争中获得优势 降低成本 提高性能 加强服务 快速适应市场 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 1、产品创新? 达维多定律 ???? 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。 索尼 微软 3M 1、创新的企业文化 3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。英雄：公司的创新英雄向员工们证明，在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励。 自由：员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。 坚韧：当管理人员对一个主意或计划说“不”时，员工就明白他们的真正意思，那就是，从现在看来，公司还不能接受这个主意。回去看看能不能找到一个可以让人接受的方法。 2、创新的管理机制 “15％规则”允许每个技术人员至多可用15％的时间来“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。 提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预 “在3M公司，你有坚持到底的自由，也就是意味着你有不怕犯错、不畏失败的自由。” 7％的年销售额用于产品研究和开发 2、培养具有创新意识的员工 尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。 知识的交流和知识共享充分、自由、及时。 技术论坛 提供了交流的平台。 3、完善的激励机制 3M公司都会把“进步奖”授予那些新产品开发后三年内在美国销售额达200多万美元，或者在全世界销售达400万美元的风险小组。 只要谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升。比如开始创新时是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，当、薪金都变了产品销售额达到100万美元，他的职称。当销售额达到2000万美元时，他已成了“产品系列工程经理”。在达到5000万美元时，就成立一个独立产品部门，他也成了部门的开发经理。 产品创新的技法 加一加： 在原有的基础上再改进就是创新 减一减： 减轻 减少 省略不必要的 扩一扩： 功能 用途 使用领域等 变一变： 方式、手段、颜色、味道、程序等 改一改： 吹毛求癖、针对现有作法提意见、建议，作的更好 缩一缩： 压缩、缩小、降低 联一联： 看看事物间有什么联系 学一学： 借鉴、综合 代一代： 用别的工具、材料、方法能不能代替 搬一搬： 转移原有的 反一反: 将上下、顺序倒过来说不定更好 定一定: 将界限、标准规定明确 和田技法 （上海和田路小学） 2、服务创新 五、创新的7个步骤： 产生创意 开发概念 分析可行性 开发产品 商业化 全面启动 启动后的跟踪 六、创新的4个原则： 要让市场而不仅仅是技术专家来诠释机会； 要确保不偏不倚地评估市场； 要促使审批和决策以事实和数据为基础； 要把重点放在影响力比较大的少数项目上。 八、追求创新的误区 1、过于追求创新 事事求新、求变 结果：人心不稳 成本增加 2、过于保守 谨慎 停滞不前 路径依赖定律 今天的成功 可能是明天失败的原因 2、创新的距离只要 一小步 成本问题 竞争需要 美国的企管顾问师威廉·葛诗礼，于十几年前，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是： 一、????????授权不够 二、????????权责不明 三、????????多头马车 四、????????踢皮球——推卸责任 五、???????死爱面子 六、???????