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浅谈如何提高变电所的现场施工管理水平 浅谈如何提高变电所的现场施工管理水平 柏彬 (江苏省送变电公司,江苏南京211lO2) 摘要:变电所的施工建设,是一个复杂的系统工程,如何合理地安排施工力量,组织人力资料,调配机具设备,把握工程进度,是 目前施工管理的一个难点,特别是在目前施工行为越来越规范,施工现场安全文明的施工要求越来越高的情况下,如何去适应 新的形式,提高现场的管理水平,是直接面临的一个焦点问题,笔者从施工合同管理,材料管理,设备管理,现场管理等方面阐述 对变电所现场施工管理的一些想法和建议. 关键词:合同;设备;材料;进度;技术和质量;安全文明施工 中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008—4428(2011)05—18—02 变电所的施工建设,是—个大型的,相对复杂的系统工程,而仅 仅作为系统其中一部分的电气安装工程,就牵涉到土建施工单位, 设备厂家等多个相关单位.如何合理地协调与各相关单位的关系, 合理得安排施工力量,组织人力材料,调配机具设备,把握工程进 展,满足业主的质量,工期,安全目标,是目前施工管理的一个难点. 尤其是在目前施工行为越来越规范,施工现场安全文明施工要求越 来越高的情况下,如何去适应新的形式,提高现场的施工管理水平, 是施工管理中直接面临的一个焦点问题.通过对部分500kV及 220kV变电所工程的日常施工管理工作,我对涉及现场施工的几个 方面浅谈以下几点看法: 一 ,加强对施工合同的重视 任何行为的发生,都必须有一定的依据,El常的生活,法律是依 据,而施工的依据就是施工合同,对施工合同的重视,对施工合同内 容条款的分析,是一切施工任务的源头.对施工合同的重视主要是 通过对施工合同的分析体现的,这包括两个方面的内容,一方面是 对我方施工承包合同的分析,另～方面是对工程相关其他单位合同 的分析. (一)对我方合同分析 对我方合同的分析主要包括以下几个方面的内容:1,明确合同 的工期要求,质量要求,安全要求.2,明确合同的施工范围,这是分 析的重点,只有明确了自己的施工范围,才可以清楚的划清自己的 施工界限,明确自己的施工责任,为今后施工的管理和最后的工程 签证打下基础.3,明确施工材料,设备的供应情况.4,明确施工图纸 及施工资料的管理要求:这是以往没有重视的,由于施工的过程是 阶段性的,一旦—个施工阶段完成,是不可逆的,如果过程中的相关 资料和档案没有按合同要求收集齐全,最后再去补充是相当困难 的. (二)对相关合同方合同的分析 对相关合同方合同的分析主要是通过查阅相关合同方的合同 中与工程技术相关的部分内容(特别是技术协议),从而对合同的内 容进行分析.由于相关合同方的合同往往是保密的,所以需要在施 工开始前就及时的通过业主或监理去获取相关技术协议等文件,为 以后的工作能顺利开展打下基础.对合同的分析主要包括以下几个 方面:l,明确设备技术要求,为现场的设备到货检验及试验验收提 一 18一 供依据;2,明确相关合同方的施工内容和施工责任,明确与我方合 同的接口部分,特别是对合同接口的真空地带,一定要仔细的分析 并进行明确,清楚的划清自己的施工范围和施工责任.3,明确试验 及安装特殊仪器设备的供应}青况和备品备件提供情况.4,核对设备 合同及技术协议中可能提出的超出规程规范要求的内容,明确超出 部分要求实现的依据和如何去实现,为今后的工程签证建立可靠的 依据. 二,加强对施工材料的管理 施工材料的管理工作,是现场施工管理最基础的一个方面. 施工材料管理是一个全面全方位需要不断更新的过程,从提料 到最后材料物尽其用,需要经历一个复杂的过程,提料单的提 出,只是施工材料管理的开始,接F来的跟踪管理是重中之中. 材料到现场后,要及时进行清点检查并与提料单数量规格进行 核对并做好相应的记录.以往的工程中这种检查往往是由班组 和库工去完成,而实际上更重要的是要由技术人员去参与进行 管理并进行及时的更新,掌握现场物资材料的第一手信息.材料 核对完后就是对材料使用的管理,要建立详细的流水帐,明确材 料的使用情况.在材料使用管理有序的基础上,最后根据材料的 使用情况进行总结,尤其是对一些材料的形式和使用数量进行 总结,以提高今后工程提料的科学性,准确性,同时对控制材料 的浪费,提高材料的使用率都有很大的帮助,也为以后类似工程 的提料打下了基础,积累了经验. 三,加强对设备的管理 由于受设备招标及加工情况的影响,目前很多的设备的供应情 况往往很难满足现场施工的进度计划要求,供货的不及时或缺件少 件直接影响正常的施工进度,这就要求必须即时地把握现场设备的 到货隋况,安装进展隋况和缺货情况.在施工开始之前,要求业主提 供一份提供设备清单,并写明每一个设备的厂家,联系人,联系方 式.目前很多工期的不