论煤矿企业人力资源管理与-毕业设计（论文）.doc

论煤矿企业人力资源管理 　　李冰冰 [前言]随着时代的发展和科技的发展，个人必须不断地充实自己，以应付工作和生活的变化，逐渐形成终身学习的理念；企业面临着不断变化的产业形态，提高和加强国际竞争力的科学技术水平，造成危机感，再造和人力资源发展的问题，因而得到了很高的关注度。近年来，随着中国改革开放和加快市场经济体制的步伐的逐步完善，中国的煤矿企业呈现出这样的企业快速增长的趋势，最重要的不是设备，厂房，而是才华、智慧和知识产权，但智慧必须连接到人才，知识产权是人才的成果，因此，人才是高科技企业最重要的财富，高新技术企业离不开人才的发展。 目前，有许多煤矿企业不能形成有效的激励机制，激发企业的生产者和经营者的积极性，导致劳动效率和工作成果普遍不高，甚至导致企业人才退出，人才的流失严重，降低了企业的核心竞争力。如果我们单纯依靠传统的激励机制，显然不能完全适用于激励他们，也达不到吸引和留住人才的目的。探索和研究他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才，激励和留住人才管理机制，充分激发他们的内在动力和智力潜能，不仅具有重要的理论价值，而且具有很强的现实意义。 煤矿企业人力资源管理概况 煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公正、公开”的用人原则。当需要部署时，立足教育，培训，技能和经验，坚持多渠道的选贤任能，能干的员工保证工作状态。人力资源部负责人员需要制定与正常工作相关的人员需求表，通过培训等措施，使有关人员胜任这个职位。特殊岗位的工作人员由该组织的相关部门专门培训，特别是对那些从事特种作业、重点岗位、检验和检测人员的相关培训，须持考试合格后颁发的资格证书执业。 （一）煤矿企业人力资源管理的含义 1、在工业经济中，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识经济时代，人力资源、人力资本成为战略资源。未来学家奈斯比特认为，在新的社会中，一个关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力。管理学大师德鲁克断言：知识已成为生产力，竞争力和经济成就的关键因素；发表论文的知识已成为最重要的产业，经济生产所需的重要资源由该行业提供。 “人力资源”出现在1970年左右，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼。 人力资源可以引申为人拥有的知识，技能，态度，理想，通过上述的品质得到创造性等特点，以及应用上述特质而获得的有所作为。在一个组织中，各种资源有其重要性，但是，越来越重要的是人力资源。人力资源作为现代社会和组织的战略资源，一方面是现代社会的本质 - 知识和信息社会，另一方面是人力资源的特点：它是一个动态的资源，是在经济和管理中发挥的主导作用并处在中心位置；它发起，使用，操纵，控制着其他资源，其他资源进行合理有效的开发，部署和使用；在同一时间，它是对创新的因素起唯一的作用。总体而言，人力资源是一个组织系统的驱动力。 、人力资源发展的特点 （1）共享人力资源 中国世界经济一体化的标志是知识经济时代的到来，中国的市场经济的整个机制将不可避免地面临人类的资源共享。分享有两层含义，一方面是，中国依靠选拔和招聘人力资源的面更广泛了，这将导致更高的投入产出比，并进一步加强了这种现象产生的效果。而另一方面，中国的人力资源将完全融合到世界的人力资源中，中国的优秀的人力资源，可以更容易地进入国际舞台上展示才能。这两个方面将成为中国人力资源的基本趋势。 （2）、人力资源的国际竞争 人力资源的国际竞争在两方面：首先，是人力资源本身的国际流动性。在1980年到1990年，主要以这种方式呈现出来。其次，人力资源不流动，经人力资源资本流动结合国际社会。加入世贸组织后，实施人才本土化战略，即从以前的“人才暗流”进转为在家门口与国际资本相结合的”暗流”。 目前，这样的人变得越来越普遍，并已逐步上升到主导地位的趋势。 （3）、人力资源的知识化、信息化与能力化 随着经济时代的发展过程中，人力资源的质量将得到很大的提高。国际级的人力资源要求，人力资源知识，信息技术和能力要求和标准都应建立，使人力资源和社会的进步完美结合。 （三）、现代人力资源管理的基本价值观的阶段员工充分的发展空间和自由的心灵寄托企业完善的制度和文化，有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，是在人力资源价值观形成的做出的方向性定位 二、煤矿企业人力资源管理 （一）煤矿企业人力资源管理意义 人力资源管理和以往人事管理不同。长期以来，中国煤矿企业已经习惯于使用人员管理，人事部门的员工负责论文的选拔，任用，入职离职手续，薪酬和会计收益等。但是，人事管理仅煤矿企业经营管理的维护发展人才的价值，企业发展缺乏效应带动。因此，煤矿企业开展人力资源管理具有重要的现实意义。 从员工的角度来看，人员管理，不利于发挥员工的积极性。人事管理是很难激发员工，国有煤矿企业多干少一个样，干好干坏一个样，