合伙人行为的规范.docVIP

合伙人行为的规范 合伙企业在创立初期大多能取得较好的经济效益,但是往 往在以后很难长久地发展.将合伙企业与公司制企业及个人独 资企业比较来看,合伙企业成长壮大的机率是最低的.其主要原 因是随着时间的推移,某些合伙人的不规范行为,使合伙人之间 发生种种矛盾,从而导致部分合伙人的退出或者是整个企业的 解体.本文就如何规范合伙人的行为,使合伙人长久保持良好的 合作关系,把合伙企业办大办好提出若干看法. 一 ,合伙人行为不规范是产生矛盾的根源 合伙人的不规范行为主要有以下三个方面: 1.决策方面.一是合伙人不分主次都干预企业经营,多头指 挥,造成决策和管理的混乱.如某合伙企业在筹建期间因没有明 确执行事务由谁负责,各合伙人都热心参与,结果造成许多矛盾 和扯皮现象.另外,该合伙企业虽然明确了主管财务的合伙人, 但其他合伙人仍自恃为老板,经常到财务部门去指手划脚,并且 动不动就教训人,造成财务人员无所适从,以至财务人员因不堪 多个老板指挥离职而去.二是非执行事务合伙人对企业经营干 预过多.有的合伙人虽然为非执行事务的合伙人,对生产经营并 不了解,但仍对企业非常热心,并热衷于道听途说,不负责任地 乱发表意见,给执行事务的合伙人造成压力,束缚执行事务的合 伙人手脚,使得执行事务的合伙人难以工作.三是某些执行事务 的合伙人独断专行,造成决策失误.某些执行事务的合伙人由于 有过辉煌的业绩就过于自信,失去应有的职业谨慎,并且听不得 不同意见,开始独断专行,以至于造成决策上的失误.四是某些 执行事务的合伙人擅自决定应由企业合伙人共同决定的重大经 济事项,给企业造成损失. 按《合伙企业法》规定,某些重大经济事项如处置不动产,对 外提供担保等,都要经过全体合伙人一致同意才能决定.但是许 多执行事务的合伙人不知道或不遵循该要求,擅自决定一些重 大经济事项,由此造成合伙人之间的意见分歧. 2.利益方面.一是某些合伙人向合伙企业推销自己或亲友 的产品或劳务,有侵占合伙企业之嫌.二是某些合伙人另行经营 与合伙企业相同的产品或劳务,造成与合伙企业的市场竞争.三 是某些合伙人利用职务之便侵占合伙企业的资财. 3.其他方面.如某些合伙人不经其他合伙人同意就向合 伙企业关键管理岗位安插亲属,把合伙企业变成”家族式”的企 业.这些合伙人的亲属往往自认为比普通员工高一等,要求高待 遇,好工作.违章违纪,不好管理的往往也是这些人.有的人传闲 话,挑拨生事,对合伙企业和管理人员评头论足,扬言本人代表 某某股东在此监督等.更有甚者,有的执行事务的合伙人与在会 计岗位的亲属一起做假账,长期在会计报表上把盈利报成亏损, 使其他合伙人失去信心,退出合伙,该人趁机全面接管企业. 某些合伙人不相信别人,一定要安排自己的亲属到会计岗位工 作,但该人的亲属根本不具备会计专业能力,由此造成财会工作 的混乱,影响企业经济效益.合伙企业一般规模较小,配备的会 计人员也少.多数是配一名会计和一名出纳.这两人中,任何一 人不称职,都可能会给企业经营带来重大的负面影响. 以上三方面的不规范行为,或者导致合伙人之间直接发生 矛盾,或者会影响企业效益,使得合伙人之间因此而互不满意. 随着时间的推移,这些矛盾就会逐渐加深.长久下去,就可能导 致比较激烈的冲突发生,造成某些合伙人退伙或企业解散的后 果. 二,规范合伙人行为的着力点 1.建立良好的决策机制.一是合伙企业在创立之初就要明 确执行事务的合伙人.对于小规模的合伙企业,执行事务合伙人 的人数最好确定在1～3人之间.多于3人,就会产生较多的协 调上的内耗和拖延,不利于抓住时机,果断决策.二是确定适当 的决策方式.如果只有一个执行事务的合伙人,决策方式就比较 简单,可以由他单独决策,或者由他与企业的有关人员协商后共 同决策.如果有多个执行事务的合伙人,决策方式可以一人一 票,或按不同的人给不同的权数来分配票数,实行民主表决.也 可以按出资额最多或其他标准在执行事务的合伙人中公举一个 决策负责人,重大决策由执行事务的合伙人民主讨论,最后由决 策负责人拍板.三是执行事务的合伙人在遇到下列事务时必须 拿出方案征求其他合伙人的意见,得到一致同意后,方可执行. 处分合伙企业的不动产;改变合伙企业名称;转让或者处 分合伙企业的知识产权或其他财产权利;向企业登记机关申 请办理变更登记手续;以合伙企业名义为他人提供担保;聘 任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员;依照合伙 协议约定的其他事项. 2.建立良好的监督机制.一是不执行事务的合伙人对执行 事务的合伙人的监督.执行事务的合伙人应向不执行事务的合 伙人报告事务执行情况及企业的经营状况和财务状况.执行事 务的合伙人与不执行事务的合伙人之间保持经常的沟通,有助 于不执行事务的合伙人对事务执行情况和企业经营情况的了 解,有