名门地产2011经营管理目标与计划编制说明.docVIP

名门地产2011经营管理目标与计划编制说明 司属各中心、项目公司： 根据公司发展战略，为更好的贯彻落实经营管理体系，明确公司总部各职能部门、各项目公司的年度工作目标与计划，经公司决策层审核，批准下发《名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明》。 附件：1.名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明 2.名门地产2011年标准化清单 3.名门地产XX部2011年度工作计划建议书 4.名门地产XX项目公司2011年度工作计划建议书 附件1 名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明 编制目的及宗旨 为贯彻落实公司管理体系，明确公司总部各部门、各项目公司的年度工作计划目标，梳理工作，突出重点，协调资源，使计划管理体系继续推进与深化，明晰绩效考核体系标准，实现企业快速稳健发展，特编制此年度经营管理目标与计划编制说明。 经营背景及思路 2011年，公司将正式进入多项目滚动开发阶段，为使公司快速进入产业化、规模化发展的道路，公司将加大计划管理力度，继续提高规范化建设水平，把握机遇，夯实品牌，全面完成公司各项经营目标。 经营管理目标 总体经营目标 指标名称 目标 指标名称 目标 可销售面积 71.8万平方米 竣工面积 12.3万平方米 销售金额 21.6亿元 回款金额 15.6