成霖企业与E化.ppt

成霖企業與E化過程介紹 自我介紹 個人主要工作經歷 成霖集團簡介 成霖集團ERP的導入 1.ERP整體運作流程2.ERP導入的整體計划3.ERP作業標準化4.企業實現E化的成效5.成霖集團E化之路 ERP整體運作流程 ERP模組別導入順序 1.ERP整體運作流程2.ERP導入的整體計劃3.ERP作業標準化4.企業實現E化的成效5.成霖集團E化之路 企業導入ERP的意義 此外，ERP系統還可以與第三方的B2B網站全面鏈結，實現網上的電子商務，減少大量中間成本，從而提高企業的市場競爭力 。 企業導入ERP的時機及必備條件 企業快速全球化，須要共同管理平台 企業的各級管理者富有改革、能開拓與進取的精神，並具有從大局出發的全局觀念 企業的管理基礎扎實，管理規範，且管理思想比較先進，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應用培訓要求 導入ERP的整體計劃 企業ERP導入控制的重點 企業全員應當宣導與接受ERP帶來的變革衝擊 企業應當明確自己的需求和實施重點 維護ERP實施隊伍的穩定和健全 實施ERP系統需要同時進行企業業務流程重組 企業原MIS系統、國內財政制度與國際ERP的融合 企業ERP團隊的構建 企業高層導入ERP的信心、決心 整個ERP專案導入應當有嚴謹的實施方案 考核與激勵並存 選拔ERP專案經理和專案成員 ●從整個公司挑選出有較強規劃能力和IT背景知識且屬於管理層中的一員 ●選取ERP管理辦公室的組成人員, 負責協助專案經理進行與ERP相關作業之規劃、監督與控製作業, 以及相關日常事務之處理. ●依照預定導入的模組, 確定各模組負責人及其搭配助手.(助手應均分佈於各子公司,每子公司以一名人員為宜) ERP導入專案組織 企業導入ERP的教育訓練 企業作業分析（OA） ERP系統環境設定與測試 定前應制定好相應的作業檔 原測測試，以檢驗設定的效果 仿真企業實際情況運行ERP系統 現場使用者測試 ERP基礎資料收集 ERP基礎資料的建立 ERP基礎資料的錄入 1.ERP整體運作流程2.ERP導入的整體計劃3.ERP作業標準化4.企業實現E化的成效5.成霖集團E化之路 ERP標準化作業計劃 客製化作業 ERP常態化運作流程 1.ERP整體運作流程2.ERP導入的整體計划3.ERP作業標準化4.企業實現E化的效果5.成霖集團E化之路 實現E化的效果 ERP系統運行集成化,Q、C、D有顯著提升 業務流程合理化 做到績效監控動態化 管理改善持續化 企業實施ERP達成導入前的預期規劃，各項設定之目標達成 成霖企業實現E化的績效 一、在ERP導入的驅動力下重新檢視流程二、ERP的導入對各層次管理運作的實質及邊際目標效益二、ERP的導入是圍繞管理流程改善作為預設三、培養專于管理、敬于職守、不懈進取之人才 企業導入ERP過程易犯的錯誤 ERP是企業管理的靈丹妙藥 對實施ERP投入不足 工作中急於求成 不重視基礎資料的準確性 1.ERP整體運作流程2.ERP導入的整體計劃3.ERP作業標準化4.企業實現E化的效果5.成霖集團E化之路 ERP工程-檢視與改善之利基 摘要 * * 周遵矩 姓 名 E-mail Address: eric.chou@ 進口買賣業 行 業 別 Stratford University MBA 就讀中 學 歷 成霖集團 麗舍生活國際公司 所在公司 1989年7月起至今 IE工程師 生管課長 資訊課長 採購課長 人事課長 總經理室企劃部副理 集團總部經管部副理 集團IT經理 集團流程效率部經理 麗舍企劃本部副總經理 起訖年月 擔任職務 主導完成華南三家公司生產最佳化的策略規劃，並於今年實行 94年 8 主導麗舍公司的後勤整合、ERP系統導入 96年起至今 9 美國芝加哥配銷中心ERP上線(含WMS) 93年 7 主導（PM）集團Oracle ERP的導入，並且大陸三家工廠於92年3月同時上線 90年~92年 6 主導公司內控建立，順利上櫃 88年 5 在顧問公司指導下，推動集團各公司TQM活動運作至今，主導項目有：TQM架構建立、日常管理導入、方針管理導入、機能別管理、提案改善 86年 4 主導全公司導入鼎新電腦系統 84年 3 主導全公司取得ISO9002認証與文件標準化制度建立 82年 2 主導全公司第一套製造資訊系統 民國80年 1 工作成就內容 期 間 項次 麗舍公司簡介 麗舍是台灣第一家引進高級廚衛產品之公司，位居整合優質生活與品味的領導者，同時也是業績第一的產業龍頭，於高級廚具和衛浴業共累積超過27 年經驗。 從1979 年代理的第一個品牌－法國 JA