破坏性技术、自主创新与技术政策研究.pdfVIP

首届中国科技政策与管理研讨会论文集 破坏性技术、自主创新与技术政策 余浩陈劲池仁勇 (浙江工业大学经贸管理学院，浙江杭州，邮编：310014) 一、导论 M．Chri 哈佛商学院的克里斯坦森教授(Claytonstensen)在1997年《创新的困境》 [1]及他与迈克尔·雷纳(MichaelE．Raynor)2004年合著《困境与出路》[2]中，提 出“良好的管理是导致企业衰败的原因”的创造性观点，并认为“创新优势的小公司击 败可以凭借破坏性技术模式击败行业领导企业”。 而此观点迅速得到企业管理的理论研究者、行业从业者及政策制订者的关注，即思 考到底何种手段可以让小企业(新兴企业)快速战胜成熟企业(在位企业或守成企业)? 在国内外企业理论微观基础层面研究之后，对于发展中国家自然会思考如何运用破坏性 技术商业模式来超越先进发达国家?同时研究主题则会与跨越式发展或自主创新概念相 联系，即破坏性技术带给技术政策的启示亦值得思考。 因此本文从以下三部分内容着手分析这三者之间的相互关系：在简要回顾破坏性技 术有关概念基础上；介绍目前自主创新的主要认识，阐述破坏性技术对于发展中国家自 主创新的重大作用；最后提出支持破坏性技术的技术政策。 二、破坏性技术商业模式 在克里斯坦森教授看来，主流市场上的技术能力或创新模式可以被分为两种：一种 是持续性创新．也就是对客户能不断接受的产品和服务进行改良和提高；另一种是破坏 性创新，即在同行业中推出完全不同的创新产品和服务。而大多数的实践结果证明，后 者发展的速度要超过前者。而要实现破坏性创新则关键在于以下三点： ①聚焦于非传统型客户 作者简介：余浩，副教授，浙江大学管理学院博士生，研究方向：创新管理、科研管理 767 首届中国科技政策与管理研讨会论文集 破坏性创新在于关注于以往忽略的顾客群，这些客户往往被认为是低端用户，他们 需要低廉价格、操作更为便捷、功能更为简单的产品或者服务。正如当年施乐的复印机 庞大而昂贵，需要专门技术人员才能操作，因而客户需要带着文件到专门的影印公司， 交给专门的技术人员帮助复印；但是随着佳能和理光公司把操作简单的桌上复印机“创 新”(虽然影印效果要比巨大的、高速度的施乐复印机逊色)，人们可以在办公室的一角 自由方便地复印自己需要的文件，这就是“破坏性创新”技术的力量。 ②更专业、更快速、更便宜的选择 当一个产品发展得非常全面、完美而且需要大量时间和金钱投入时，那么“破坏性 创新”就找到了技术突破点，那就是不太全面和完美(或者也叫更专业)但是速度更快、 价格更便宜的替代品。 ③更具有模块化优势 模块化生产是破坏性创新的关键所在，实现破坏性创新即关注低端用户的需要，并 不是用粗放原始生产方式，而关键在于实现生产方面模块化，这样才能真正实现成本低 廉的优势。 克里斯坦森教授指出类似甲骨文、惠普和SUN等大公司，如果过分专注于自己核心 产品的性能提升，过于讨好现有客户，不敢大胆创新不同产品和新做法，很可能将被拥 有创新优势的小公司击败，从而无法维持过去的繁荣。他通过西尔斯(Sears)公司、IBM、 通用汽车(GeneralMotors)、美国钢铁公司(USSteel)等商界和企业界的案例，充分 说明企业过分关注产品性能的提升最终反而导致企业失败。而浙江大学陈劲则教破坏性 技术商业模式应用到发展中国家，通过中国几大公司的的案例来企业运用破坏性技术也 可以获得商业成功。其中有UT斯达康、格兰仕、吉利汽车等。 768 首届中国科技政策与管理研讨会论文集 户 图1技术轨迹与不同用户类型关系图 图2S型曲线在三维空间的移动 破坏性技术与自主创新 自主创新提出以后带给国内学术界的问题是如何找到国外的相应关于自主创新。目 前国内对自主创新的理解不尽一致，大体上有两种观点。一类理解集中体现在金吾伦在 《当代西方创新理论新词典