对企业预算管理中存在问题及原因的分析.docVIP

精品论文 参考文献 对企业预算管理中存在问题及原因的分析 张爱勤 （郑煤集团二七分公司 河南 郑州 450000） 中图分类号：F275文献标识码：A 摘要：凡事预则立，不预则废，为了保证在竞争激烈的环境下生存发展，企业有必要实施科学的企业预算，但是当前在我国企业中存在诸多问题，阻碍了预算管理水平的发展，本文对预算存在问题产生的原因进行了重点分析。 关键词：预算管理 执行力度 错位 随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入WTO，企业预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。企业通过预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。但是时至今日，企业预算管理在推行的过程中，原有的预算管理方法已不能尽快地适应企业面临的新的经营环境，出现了相应的问题。 一、在预算编制方法方面 首先，我国多数企业简单地以历史数据为基础作相应的加减，以年度为预算期，预算后期经济活动情况不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。 其次，大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。另一方面，缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。 最后，我国尚有相当部分企业未设置专门的企业预算管理机构。制订公司的年度财务预算方案是公司董事会的职权，审议批准公司的年度预算方案是股东大会的职权。但从总体上看，我国有近半数的企业由总经理做出最终决定，这种现状与我国企业不甚健全的治理机构有着密切的关系。 二、企业预算管理执行力度不够 企业进行预算编制，一方面要对企业的经济活动和资源进行事前的安排，以规范企业活动，另一方面是要对企业的经济活动和资源运用情况进行事中和事后的控制，以避免或减少不必要的偏差。有无专门的机构对预算执行情况进行跟踪调查将直接影响预算执行的效果，参与预算执行情况跟踪调查的机构也将影响这种跟踪调查的效果。 在实际工作中，预算表的编制、平衡、调整、分析等技术性的工作并不困难，难的是涉及人们利益的决策和行为的控制，这类问题的重要性与困难程度几乎是同向递增的，同时，企业缺乏相应的预算考核制度，造成预算不能成为企业的硬性约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。预算执行力度不够，往往导致企业预算管理流于形式。 三、企业预算管理问题成因分析 （一）对企业预算管理认识上有偏差 现在有很多预算系统是以历史作基础，以计划经济条件的思想实施企业预算，企业各级成员的成本效益观念淡薄，经济效益、经营效率低下。对市场经济条件下的经营管理方法缺少经验，预算目标一成不变，没有很好的适应市场客观变化。责任没有明确，把预算工作落到财务部门，重点放在生产预算，没有很好的做到相互配合，使预算在编制、执行过程中出现矛盾，难以协调。 在预算观念上，许多企业受传统计划经济管理惯性的影响，在推行预算管理上还残存着计划经济的色彩，对企业预算的内涵、地位和内容缺乏正确的认识，如仅仅将预算管理视同费用控制的工具，忽视其对企业资源整合的作用。在预算组织上，尚未形成健全的组织结构。预算组织是预算机制运行的基础环境，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织的基础之上，我国在预算组织上最为突出的问题就是缺乏董事会对预算管理的组织领导。虽然在制度建设上取得了一些成果，但依然没有突破制度约束的瓶颈，缺乏长远规划、制度执行不力、管理手段落后等成为企业的通病，这些均影响企业预算管理所设定的目标。 （二）企业预算编制缺乏科学性和合理性 由于传统预算自身难以克服的局限，加之高科技的迅猛发展所导致的顾客需求的巨大转变以及全球性竞争的日趋激烈，企业所面临的经营环境也随之发生了巨大的转变，传统的以产品为核心的预算模式已经变得不再适应新的管理需要了。 1．编制过程的基本假设不尽科学。在传统预算编制过程中，一般假定企业所有费用的变化都与产品数量呈线性关系，因此，按照销售额的变动幅度相应调整其他费用的变动。事实上，这种对企业成本内在联系的假定在大多数情况下是不成立的。通过作业成本法我们可以发现，企业发生的成本大致可以分成四类：与单位产品有关的成本，与产品批次数量有关的成本，与整个产品有关的成本和与整个企业有关的成本。这四类成本中只有与单位产品有关的成本与产品数量是呈线性关系的，其他成本的变动方式都与此不同，因此把所有成本费用都假定与产品销量呈线性关系会对预算数据造成扭曲。