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精品论文 参考文献 对城市综合体项目建设的质量管理工作探讨 广州普邦园林股份有限公司 广东广州 510000 摘要：质量管理工作是城市综合体项目建设中的重要组成部分，关系到项目的施工质量以及经济效益的提高。因此，对城市综合体项目建设的质量管理工作展开探讨十分必要。本文结合某城市综合体项目实例，对其质量管理工作展开了探讨，并进行了详细的介绍。 关键词：城市综合体项目；工程质量；质量管理 0 引言 近年来，随着我国国民经济的快速发展以及城市现代化建设的不断进步，城市综合体项目作为一种集约高效的城市组织形式，以其方便、快捷、经济且集多种功能于一体等优点得到广泛的应用，人们对其项目建设的质量也提出了更高的要求。城市综合体项目建设的质量管理工作直接关系到项目的施工质量以及使用性能，并关系到项目经济效益及社会效益的提高。对此，笔者进行了相关介绍。 1 工程概况 某城市综合体项目由五个单体组成：主建筑高392.5m，地上66层，建筑面积26.77万m2；附楼高144.6m，地上28层，建筑面积11.79万m2。花园高172.2m，地上45层，建筑面积14.98万m2。商场：高29m，地上5层，建筑面积6.96万m2。酒店：高264.1m，地上62层，建筑面积10.89万m2。地下室均为5层。目前处于主体施工阶段。 2 质量管理思路 项目工期紧、目标高，体量超大。根据功能性的布置，并结合施工段划分的情况，将整体划分为总部区项目、酒店项目、花园施工区项目，将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控，从而保证目标的实现。 2.1 项目管理框架 管理构架是保证项目顺利实施的重要措施，项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》，作为总承包管理支撑性文件。由于项目体量大，项目配备（总部）管理人员高达160人，根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求，将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式（见图1），即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式，分强矩阵、弱矩阵管理阵容，既能充分发挥4个区域团队的各项管理（生产进度）要求，还可以充分发挥各个职能部门的职责。项目设置专职质量总监，负责质量管理。根据法规及监督机构的要求，各分包必须配备专职质量员，并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系，形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系（做到质量问题及时发现及时整改，真正做到质量过程把控，前一道工序质量不合格，绝不进行下一道工序）。 2.2 成立质量管理委员会 组织业主、监理、总包、设计四方成立质量管理委员会，建立质量创优保证金，无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场，都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金，过程中发现有违背质量管理制度行为，由三方签字扣除相应创优保证金，总包设专人管理保证金。此外，项目经理定期和各个区段签订质量目标责任状，明确创优目标，根据创优策划，明确各个分部分项工程质量要求标准；充分发挥质委会职能，深入到各个区段质量管理，及时处理质量相关事宜，重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。 2.3 制度建设 编制质量过程检查及验收制度、质量奖惩制度、成品保护制度、样板先行制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度，并以正式文件形式下发至各个劳务分包，现场质量管理严格按照制度执行，质量管理有据可循，规范质量按章管理。 2.4 规范流程管理 项目严格执行质量奖惩制度，并建立明细的奖惩流程，真正做到有亮点必进行奖励，有问题必进行处罚，严格按照流程进行签字，最终由业主商务部在月度结算中体现。规范报验流程，报监理验收前，总分包单位严格执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度，施工员报验质量员，质量员检查合格后，提前24小时报监理工程师申请检查，并提前准备相关验收资料。 2.5 各单体区别管理 由于各个单体功能和创优目标不同，现场质量管理分不同侧重点区别管理。 （1）对于主建筑，工期压力较大。现场施工注重细节管理，对于各专业穿插作业，纳入总承包单位统一管理体系，在具备作业面的情况下，及时进行有组织的工序交叉施工作业，在一个标准层施工过程中，要将每道工序细化至小时时间节点，塔吊分工亦是如此，确定某道施工工序在某个时间点必须完成验收。同时，必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公共资源使用方面的矛盾，形