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精品论文 参考文献 对企业成本管理的研究 烟台经济技术开发区财政局 摘要：成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。 关键词：企业成本管理；问题；对策 1企业成本管理存在的问题 1.1缺乏成本战略思想 成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。 1.2企业成本管理缺乏市场观念 表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企内部投入和产出的配比关系，低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。以所在公司为例，集中表现为两点： 1.2.1追求规模效益，主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本，产量越高，产品单位成本越低。 1.2.2增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成本的目的。 1.3成本激励约束机制尚未健全 有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。成本管理工作是“任务型、管理型”的，需要财务部门与经营开发、基建计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，从领导层到职工都要为完成目标成本而努力。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资科粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。还有一些企业采购原材料，不注意采购次数与采购费用关系，采购次数较多，而采购量较少，导致不必要成本支出。目前有不少企业管理和技术人员不懂企业成本管理，因而他们的计划、措施、工艺、技术等，将对产品成本起什么作用，他们自己也不知道。这些成本观念的缺乏，以及成本管理人才的匮乏，致使企业缺乏成本管理驱动因素；而另一方面，员工不关心，也不主动进行成本管理，企业的管理措施与员工个人利益没有关系，员工缺乏民主和自主管理意识，缺乏成本管理主观方面的驱动因素。 1.4不能满足企业实行全面成本管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编???成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。 2加强企业成本管理的对策 2.1强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理 成本意识是推动成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。 2.2树立产品生命周期成本管理观念，实行系统全面的成本管理 产品生命周期成本是指产品研发、设计、制造、销售以及售后服务成本。任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业成本管理不能只局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；不仅要重视生产制造成本，而且要重视项目调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其他环节的成本；不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服务成本、环境成本等非物质产品成本：不仅要重视历史成本，还要重视相关成