对企业全面预算管理的几点思考.docVIP

精品论文 参考文献 对企业全面预算管理的几点思考 侯妍妍（辽宁沈阳机床成套设备有限责任公司 辽宁 沈阳 110000） 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01 摘要：企业的快速发展离不开全面预算，全面预算管理是企业的根本，全面预算管 理水平体现企业的运营成效。企业想在市场经济的浪潮下稳步前进，必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容。本文作者从全面预算的概念和作用出发，阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足，并就这些问题进行思考，提出自己的几点想法。 关键词：企业;全面预算;管理;思考 全面预算是一套系统的综合管理方法，它是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，通过合理分配企业人、财、物等战略资源帮助企业达到战略目标，并控制费用支出、预测资金求、利润和期末财务状况等。 企业推行全面预算的作用是：预测和帮助企业改善经营管理；是对企业员工进行绩效考核的依据；对企业的人、财、物进行分配管理；预算和监督控制作用；加强对企业费用支出管理，降低运营成本，提高企业收入。 自20世纪20年代美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力，从而使全面预算管理逐渐成为世界上许多企业流行的管理工具。而我国将近一半以上的企业没有全面预算管理机构，也没有独立的预算部门。实行全面预算的企业也存在很多问题，这就给企业的发展形成障碍，主要体现在以下三点： 1.全面预算编制方法跟不上时代步伐目前，推行全面预算管理的企业并不是真正做到科学的预算管理，而是几个相关人员简单的进行预算，表面上过得去就完事了；没有做到全方位、全员参与、全过程管理模式；或者预算的结果也仅为某一个部门所实用。因此，全面预算编制方法并不科学合理 ，企业原始的编制方法远远落后于现代的经济步伐。 2.资金费用预算准确性差 企业个别部门在编制下月的预算中，存在不严肃性不认真的现象，导致预算资金的数额与实际发生的资金数额往往出现很大的差距，失去预算的作用与意义，无法达到企业管理的目的。一个企业的某个部门在 2009年4月20日编制下月物品费用预算为 1.54万元，可是物品实际发生7.23万元，相差5.69万元之多，这样编制的预算意义就不是很大，在实际考核中也难以考核，起不到促进管理、控制成本的目的。 3.全面预算管理内容不全 我们必须认识到企业实行全面预算管理的重要性，这样才能更好为为企业的发展服务。2009年，某个事务所做过一项企业全面预算实施情况的调查，调查内容就包括全面预算的内容是否完整这一项，被调查的49家企业，只有11家企业做到了真正意义上的全面预算，其它企业的全面预算要么内容不全，要么根本谈不上是全面预算。可见，现在许多企业的预算管理还不完善，距离“全面预算”还有一定的差距。还有占总数一半甚至更多的企业没有把存货预算和现金预算等内容纳入自己的预算范围，不做销售预算和资本性支出预算的企业也达到三分之一以上，甚至有一些自认为已经实行全面预算的单位，预算管理的覆盖面也没有涉及全部经营活动。因此，全面预算管理在企业中真正运用还任重而道远。 4.成本预算不到位在金融危机的冲击下，没能接受住考验的企业多半是因为成本问题阻碍了前进方向。不能有效控制企业的经营成本，企业就不能在危难中走出。 我们公司组织去另一个公司进行预算培训，这家公司从2008年的生产经营计划来看，各项成本费用预算为65318万元（其中：产品生产成本 27889 万元，营业（销售）费用25506万元，管理费用6647万元，财务费用4429万元，税金及附加 847万元。）日均成本费用为178.95万元，单位产品的完全成本为1685 元之多。这也充分说明企业所面临的成本形势相当严峻。 全面预算管理是企业治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义，它已经成为现代化企业在市场经济中占有一席之地而不可或缺的重要管理模式。因此，我有以下几点建议： 1.应用科学的全面预算编制方法 全面预算编制采用多种方法结合使用，如采用弹性预算法、概率预算法相结合，从领导管理引路到基层员工实施的自上而下，从员工反馈到领导的重新规划的自下而上的方法相结合来加强企业的管理。而且在编制预算时，要考虑周全，预测突发事件的可能性，并编制可变预算来应对市场