对基层民营企业统计工作方法的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对基层民营企业统计工作方法的探讨 徐彩娥（浙江东南金属薄板有限公司，浙江 杭州 311222） 摘 要：以具体工作实践探讨了基层民营企业统计工作方法问题。 关键词：基层民营企业；统计工作；方法 基层民营企业统计工作就是简单的数字加加减减，汇汇总，填几张表格为领导和上级统计部门服务的差使吗？不，绝对不是的，笔者从事统计工作20多年来，认为如只是做这些工作，统计只做了一些皮毛的工作，也会是一份很无聊的工作，当然得不到领导的重视和信任。统计是门务实创新的工作，通过数字科学会看到事态的源头，揭示事实的真相，统计工作发挥的好坏与企业的管理息息相关，是管理者了解企业的第一手真实资料，通过定性定量分析可以的发现规律，通过横向对比可以看到自己的不足和优势，通过纵向比也可以总结过去预见未来。下面就以我们公司的统计工作情况，供大家探讨。 我们浙江东南金属薄板有限责任公司始建于2005年12月，是一家冶金加工的合资企业，注册资本达5200万美元，占地面积达24万平方米，主要生产热镀锌板，冷轧薄板等。现在有酸洗机组，德国产双机架冷轧机组，日产单机架冷轧机组，1号热镀锌机组，2号热镀锌机组和普冷机组线各一条。截止2011年底，产值达25.65亿元，销售额达26.32亿元，资产达24.46亿元。现有员工共560人，下设公司办、财务、生产、销售、供应、设备、质检、仓库8个管理部门和酸洗、镀锌、轧机、轧辊、普冷、公辅、机修、电气8个车间。 1 建好队伍，做好统计的基础工作 公司从筹建开始，领导就非常重视统计工作，认为抓好统计工作是加强企业内部管理的一条主线，从生产车间组建起，就为各车间配备统计员，建立完善的统计队伍，进行统一培训上课，提高统计员业务素质和实际操作能力，认真做好各项基础工作。首先辅导仓库、酸洗车间、轧机车间、镀锌车间、普冷车间及公辅、电气、机修三个辅助车间如何统一建立明细记录，如公司从原辅材料进入仓库开始到生产第一道工序流转到半成品再到成品进入仓库进帐，利用统计一条线让各环节数据紧紧相扣，做到每个数据均有据可查，每道工序当天生产产品规格、等级、数量、班次、时间、质量、合格率、成材率、故障原因、停机时间等信息统计员根据原始资料均作明细登录。这样只要一出现不正常的情况就能如实的反映在报表上，原因一目了然。生产部统计每天早上8点前用短信方式将各生产车间产量、成材率上报老总，9时前将前一天各生产车间日产量主要辅助料及动力消耗统计表（附表）上报生产、设备、销售、供应等各有关部门，使领导及时撑握第一手资料进行生产调度会分析讨论，针对出现的问题及时调整。这样做到每一个热轧卷从仓库流入车间直到成品到出库，无论是数量消耗、质量变动、等级分次各环节均有明细的摘录，可随时调出来了解分析。每月各车间统计员利用明细表在整理、汇总、归类、加工的基础上进行统一分析。如对不合格成品状况，计算百分比，出现概率小的可忽略不计，概率大的对造成不合格的原因进行追索，属来料的追究供应商，属哪工艺技术造成的，在月生产会议上提出来大家一起讨论分析，改进提高。每月月底，我们统计部门提供一份对整个公司的生产销售库存人员变动综合分析，在企业内部进行同比环比数据分析，具体分析产生原因，及时调整。外部与同行业进行比较，找差距学先进等。最后提出合理化建议，在上报各有关上级部门统计报表和调查报表的同时，及时做好政府的上情下达，生产销售的下情上传，平时我们就认真做这样些点点滴滴的细微工作，努力当好管理决策部门的耳目和参谋，为企业的发展壮大贡献统计应尽的一份力。 2 根据各生产车间产量、成本、费用统计考核绩效工资、降低企业成本 每月根据各生产车间的统计报表上完成的产量多少，操作事故断带次数成材率合格率等指标好坏，并结合仓库提供的各车间原辅材料、配件消耗限额情况，及机修电气公辅车间出具的天然气、蒸气，水、电，油用量，考核各生产车间的绩效工资，然后根据员工的出勤天数、工龄长短、学历高低、岗位、技能、折率系数及时统计结算工资。这样考核后，促使车间降低成本，提高产量。如酸洗、轧机车间在生产中他们着力提高职工操作技能，强化职工盯岗责任心，严格控制酸洗和轧制过程中的各项技术参数，采取每十卷成品开卷检查、每次换辊后开卷检查的成品检验制度。针对切边剪刀片容易损坏的问题，他们在不断的工作积累中总结规律，摸索出合理的刀片更换周期，使得刀片能在破损前被及时换下，减少了刀片破损对产品的影响。为了提高产品质量稳定性，避免欠酸洗和过酸洗，他们自己尝试调试探索，配合严格控制酸洗浓度和温度，使酸洗效果保持良好稳定。并对入口每卷来料进行宽度记录，如来料规格是1015的实际测量为1025的，就及时上报管理部门，调整计划，减少