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精品论文 参考文献 对房产建筑工程施工项目管理的现状问题思考 身份证摘要：纵观我国近几年来经济飞速增长。我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。对于房产建筑工程来说，建筑工程施工管理应该是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量的保障。本文针对了建筑工程中项目管理特征及现状的隐患进行了探讨，并对其提出了一些改进思考，以促进房产工程管理得到更好的发展。 关键词：房产工程；项目管理；隐患；思考 一、建筑工程施工的几大管理特征 房产建筑工程施工管理和其他建筑工程一样都有很多环节，所以各个环节都需要严格控制，各各分部、分项工程也需要全面实施管理到位。施工工程管理包括质量管理，进度管理，成本管理等方面。 1.施工中的质量管理 房产建筑工程关键问题是施工质量，质量高才能保证日后人们生活的安全。要有好的质量就要求施工中任何环节和部分都质量过关。在施工中要注意控制施工的质量，施工质量管理的核心应该是管理好施工人员，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，让每一名施工人员树立质量第一的观念。 2.施工中的进度管理 进度管理关系到工程是否能较好、快速、准确的施工，有利于为建筑工程创造效益。通过结合房产建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，利于实现工程项目预期的进度目标。这不仅仅是管理者自己的工作也需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。需要注意的问题是施工人员和监督人员的管理水平。为适应管理发展的需要，工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，除此以外，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。 3.施工中的成本管理 建筑工程经济效益是通过建筑工程的成本管理体现的，通过成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，在项目部要建立完善的管理机制，多渠道的管理，并把成本管理落实到每个人的头上，最终实现高效有益的成本管理。成本管理需要注意的问题：第一，注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。第二，制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用，提高材料的利用率。第三，合理的选择施工机械，高效的利用机械，这对施工项目的进度、质量有着直接的影响。第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的建筑施工管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，经济更好的运行发展。 二、建筑工程项目管理的现状隐患 1.单位企业管理意识不高 对工程项目管理没有充分认识已经成为我国建筑市场项目业主与施工企业的通病。部分业主没有认清工程项目管理的重要性，在委托建筑单位以及签订合同时并不重视建筑单位的管理能力水平高低，以致工程施工过程中事故频发，工程造价偏高从而造成投资资金的浪费。 建筑单位在施工管理中过分重视工程的技术、资金等问题，而对工程管理并没有充分的认识，因而导致工程施工混乱，施工安全事故时有发生，施工质量得不到保证。 2.工程管理单位管理水平不高 建筑工程项目管理涉及到工程规划决策、手续办理、施工方案设计、施工企业招标、工程验收等方方面面。因此工程项目管理单位必须具备丰富的建筑专业知识和工程管理经验，同时还要有较高的组织协调能力。只有这样管理单位才能够做好工程项目管理工作。 然而现阶段建筑市场的工程管理单位大多是由一些建筑咨询机构或者监理机构发展而来的，虽然这些机构拥有丰富的建筑专业知识，且能够对一些简单的建筑工程项目进行管理，但是对于一些复杂的大型施工项目却力不从心，无法顺利完成，从而导致工程管理混乱，施工很难顺利进行。 3.工程项目管理单位管理团队不完善 目前一些工程项目管理团体的构成十分不合理，团队管理人员与实际工作人员的比例极不科学，甚至一些项目经理只挂名并不参与实际管理工作。以上这些不但阻碍了工程项目管理工作的正常开展，而且也不利于管理团队的凝聚力，使工程管理单位的日常工作带来很大隐患。 三、对房产开发中建筑工程项目管理的几点改进思考 1.加强建筑工程项目管理的质量 企业的生存和发展与建筑工程的质量息息相关，建筑工程管理人员应该注重建筑工程项目管理的质量管理。要强化工程管理人员的质量管理意识，增强他们管理工作的综合素质。建筑工程企