2008年当值经理防台指引.pptVIP

防台当值 指引 简介 * * 2008年 深圳盐田 前沿吊机：岸吊66台 + 门机6台 堆场吊机：226台 +麻鹰78台(含正面吊21台) 内运拖车：498台 麻鹰堆场：会根据操作需要调整 龙吊堆场：会根据操作需要调整 建筑物： 前沿三个办公楼、三个闸口、两个行政大楼、文体中心、饭堂、海关综合性查验场、国检查验场、三个维修场地共 15 处。 当值经理 防台中心 现场执行 盐田国际2008年度，伴随着码头设施和陆域面积的增加，需要做防风加固工作的机械和区域也快速增加 防台中心架构 防台中心高级主管 (控制塔高级主管) 防台中心主管 （控制塔主管）x 1 防台中心策划员 （控制塔）x 3 防台中心策划员 （堆场策划）x 1 1.参加防台操作会议。 2.协调现场防台安排。 3.预订防台工人,制订防台工作目标。 1.编排防台操作计划，监管防台操作进度 2.合理安排好相关机械 3.定时向控制塔主管汇报防台操作进度 1.更新《台风路径图》、《防台情况汇总表》、《Typhoon-KPI》。 2.发布防台操作指令，分配民工工作位置。 3.记录防台事件，协调防台机械，更新系统设置。 1.制定绑扎计划，更新《防台操作位置图》 2.合理安排好街车提柜位置，更新《Pickup Pointer List》 防台中心 控制塔高级主管 控制塔主管 控制塔策划员 控制塔策划员 堆场策划员 新行政大楼20楼会议室 控制塔策划员 现场执行 现场执行高级主管 1、参加防台操作会议； 2、协调防台操作与正常操作； 3、监管防台操作进度并定时向当值经理汇报。 机动 工人调配 设施调配 龙位绑扎 现场执行班长 机械绑扎 鹰位绑扎 1、每半小时到各区位绑扎收集各区位绑扎进 度并用EMAIL的形式汇报给防台中心。； 2、制定相关进度报告 现场各岗位职责(略) 文员 资源调配 三期鹰位 一二期鹰位 堆场防台图 三期龙位 一二期龙位 机械绑扎 电话 现场执行 两台电话 圆台 机动 沙盘 沙盘 沙盘 沙盘 沙盘 沙盘 沙盘 资源调配 二办201室 TEL：8931、8932 TEL:8600 文件柜 沙盘 现场执行 台风形成 距离深圳1000公里外 1、DM通过天文台、相关网站密切关注及收集最新台风的位置及移动方向，并通过Email 传达相关组别单位（包括外堆场）周知。 2、DM需要与YPL确立防风绑扎计划、疏港方案。 3、DM每更预订2-4GANG绑扎工人，并评估堆场实际操作环境，预先优先绑扎的鹰场位 先行绑扎约60-70条BLOCK。（约占总数10%) 4、DM安排BA根据船舶靠泊计划，评估台风可能袭港期间受影响的船舶航次。 5、DM需建立台风信息档案，紧密与邻近码头保持联系，分享相关信息。 6、DM将联同工程部重新评估长期的地面工程或大型吊机维修项目。 7、DM在交接更次时，需将相关信息、行动方案或执行进度清晰移交。 台风进入深圳1000公里外 (悬挂1号风球前) 1、DM需预订6-10GANG绑扎工人，用以加快麻鹰场受风位（头/尾段）绑扎进度，目标 在台风进入800公里前完成80-100BLOCK的绑扎任务。（约占总数15%) 2、DM将安排YPL将龙位吉箱的数量控制在5000TEU以下，期间在龙位吉箱需要进行沉底 （或重箱压吉箱），同时要求控制塔启动靠海边以及堆场受风区域进行Typhoon Level Down程序 。 3、DM需与BA安排船舶靠泊计划时必须考虑尽量加快船舶/驳船的操作进度（如安排岸吊/门机/ 拖车的数量）。 4、DM同时亦需要与邻近的码头保持密切联系, 务求桥位安排合理。 5、DM应注意向 LSS或工程部了解现场维修/工程的施工情况，评估工期进度，必要时采 行动暂停/取消存在安全隐患的维修/施工项目,直至台风远离后再制定计划。 6、筹备防台中心以及现场执行，制定相应应变措施，例如各组别人力、承包商安排、机械预订 以及防台工具安排等。 台风距离深圳800公里（正式悬挂1号风球） 1、成立防台中心及现场执行，每小时更新台风实况，包括位置、风向、时速以及预计 袭港时间，安排20-30GANG防风绑扎工人, 完成绑扎的鹰场BLOCK数约占总数的20% （即约100-120Block）、YC绑扎数占总数的5%（即约12-14条龙门吊）及门吊机1台。 2、DM需控制将龙位吉箱的数量维持在4500TEU以下，可采取街车提走和转移到鹰场的方式，并要求LSS/TOWER继续将龙位吉箱进行沉底（或重箱压吉箱）操作。 3、安排Tower专职人员在系统全面启动 Typhoon Level Down 系统