小议供电企业物资集约化管理.docVIP

精品论文 参考文献 小议供电企业物资集约化管理 （国网山东无棣县供电公司 山东滨州 251900） 摘要：电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程也是各种物资的采购和使用的过程，目前电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流模式转换过程的起步阶段。电网企业作为连接发电厂商和电力用户的重要的中间力量，其运营的效率高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。本文就就电力物资集约化管理重要性及管理问题进行分析，并结合实际探索相应的优化策略。 关键词：供电企业；物资集约化；管理 一、电力物资集约化管理重要性及管理问题分析 1.电力物资集约化管理的重要性分析 当前我国的电力企业的物资集约化管理已经成了比较重要的管理内容，电力企业物资管理是构成企业生产资源合理配置的重要物质基础及保障，对其实施物资集约化的管理能够有效提升供电企业生产建设经营效益手段，对物资集约管理的强化能够有效降低物资以及能源方面的消耗，从而有效减少储备资金的占用[1]。物资管理也是供电企业管理的重要构成部分，处在市场经济的体制下，物资集约化管理在电力企业生产建设中的作用也更大，在要求上也会更高。所以通过深化标准应用规范物资需求的计划管理，以及强化归口管理统一物资采购管理平台等方式都能够实现电力物资集约化管理的目标。 2.供电企业物资集约化管理的突出问题 从当前我国的供电企业物资集约化管理的情况来看，在诸多层面都存有问题有待进一步解决，这些问题主要体现在仓储管理的问题相对较多，并且在基础方面也不强，从具体的问题表现上就是库房基础的设施比较简陋以及面积小，信息化的手段相对比较落后以及库存信息不能实现共享。还有就是在仓储物资的周转率方面相对较低，备品备件以及剩余物资等多数是技术落后，这些方面就严重制约着物资集约化管理的要求。 再者就是对需求计划的准确性和全面性得不到有效保证，一些项目管理部门对惯有的管理思维还不能及时的转变，不能适应新的工作标准要求，存在着漏报以及错报的情况。各需求专业的配合程度不高，缺乏协作精神以及有效的管理考核制度，在物资需求计划提报准确率和及时率的指标没有达到合格时就存在着各部门推诿责任的情况，这样就造成了物资需求计划提报的效率不高。 另外，就是在配送体系方面没有得到健全，以及响应的速度相对较慢，配送节点的布局还没有达到合理化。 在思想观念以及人员综合素质层面的差距相对较大，物资标准化以及信息化基础相对较为薄弱，对需求计划的重视度不够以及管理的粗放等问题。 二、供电企业物资集约化管理的优化策略 第一，针对供电企业的物资集约化管理的优化要能够从多方面进行，首先要能够进行实施精益化的需求计划管理，对物资计划要素管理要能够得到充分重视，充分的挖掘以及均衡调整使用内部全部物资资源，并要能充分利用调配外部市场资源达到经济合理。从具体的措施实施上就要能注重对物质需求计划分层以及分类的管理，并切实强化年度物资计划总量指标管理，充分保证物资计划的准确性以及及时性，进行物质的全过程管理，主要是从指定以及申 报和执行等诸多环节进行严格实施。 第二，对供电企业的物资集约化管理还要能明确物流服务中心定位，并有效推进物流服务中心和分中心建设，从多个层面进行实施。在物流的传略层面要能够为区域电网提供给可靠物资保障，提出深化人财物的集团化运作并对物资的管理模式及时的转变，实施统一配送以及分级实施的系统来完成。而在经营层面主要就是始终确立为省电力发展提供优质高效服务作为重要的发展方向，在结构层方面则主要是满足顾客的实际需求，将电力物资仓库规划建设以及配送策略设计都要能涵盖其中。在职能层以及执行层方面也要进一步地完善，各职能部门要加强协作，严格的执行相关措施。 第三，对物资计划管理程序要能进一步的规范化，主要是对计划编制管理进行强化，并能有效提升计划准确性，对计划报送管理也要能进行强化，保障计划的严肃性，=必须要能够按照工作流程及相关规定以正式文件形成申请。在监管方面也要能进行强化，制定完善监督和考核等管理制度，如此才能够合理调整物资计划实施进度以及对电网建设的物资供应得以保障。 第四，对供电企业物资集约化管理人员的培训要能够进一步加强，并要能有效提升物资管理队伍服务意识以及综合素质。供电企业要想得到较好的发展就要能够进行科学的测算岗位编制切实挑选能干事的员工来