工程全过程造价动态控制要点剖析.docVIP

精品论文 参考文献 工程全过程造价动态控制要点剖析 身份证号码： 云南 650000 摘要：建筑工程建设是一个浩大的工程项目，要想在这样的一个工程项目中有所收益，就要做好造价控制工作，对工程建设的各个阶段的成本投入做出有效控制与管理，形成良好的成本投资计划，只有这样才能实现建筑工程项目的顺利进行，用最小的投资获得最大的收益。本文在此从几个不同的阶段对工程造价全过程动态控制要点做了详细的研究。 关键词：造价；全过程；项目 一、建立成本目标控制体系 建立成本目标控制体系是依据目标成本法的基本思想，通过制定目标成本，对各个项目成本按照一定的规范进行分解，形成成本树结构。将制定的预算控制计划详细布置到对应的各个部门，各部门依据预算控制计划制定可执行的行动计划，在行动计划执行过程中结合实际进行对比，找出与目标之间的差距从而进行原因分析，并制定改进措施。 在目标成本控制中，由于对建筑工程过分追求进度管理，同时在制定目标成本时缺乏规范的成本测算体系，会导致影响目标成本制定的准确度。建立规范化目标成本测算体系，是要求对项目发展阶段的估算成本进行测算，对设计施工各个阶段的目标成本进行细化修订，形成最终目标成本，通过目标成本，对招标、施工以及采购等过程进行指导，对施工业务过程中的成本费用进行管理。 二、从工程投资决策开始实施造价控制 投资者的投资决策决定了建筑工程的直接成本。在工程报价前，要深入市场，做好相关物资、人力资源、机器设备等价格因素的调查，对浮动性较大的因素要分析预测价格动向。在价格调查的基础上，通过制作多种方案的价格评定和成本收益来选择采用哪种施工方案，合理经济的施工方案，才能有效空股指计价成本。 企业要根据单位施工特点进行优化组合，将成本控制作为企业内部施工定额。根据招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法进行编制投标文件。依据企业指定的定额消耗量，结合前期进行的市场价格调查计算出各种费用，综合考虑企业经济实力和市场行情、经济状况，确定建筑工程的期望利润回报。在采用“工程量清单”报价时，要保证业主能接受价格，同时又要考虑企业盈利的因素。要对施工单位自身的优劣事态进行分析，结合工程项目的特点，采取不同方案的报价。在投标文件完成后，要根据建筑市场供需关系状况，研究分析中标历史，结合本次工程方案，制定报价决策。报价决策需要通过调查、分析、比较、论证、结论五个部分进行，决策要保证技术上先进，价格上合理，效果上保证，结果上可行。 三、工程设计过程造价控制 项目决策完成之后，重点应进行设计过程造价控制，设计阶段造价控制对项目建设影响重大，但大多数建筑企业忽略该阶段造价控制，通常通过招标方式进行，对施工技术、施工过程分析不够，且存在重技术、忽略造价等问题。针对这种情况，必须从以下几方面入手：第一，限额设计制度实施。设计单位必须严格按照概念以及已经批准的初步设计方案设计施工图纸，无特殊情况，不得图片投资控制总数。第二，要想在工程施工图设计阶段进行有效的工程造价控制，必须明确组织项目的结构，建立健全完善的控制造价责任制。在技术上，需要对各个设计阶段进行严格的监督检查，从经济、技术的观点，进行设计方案的审查，进一步研究投资节约的可行性。从组织结构上来说，相关部门必须进一步加强对人才的培养，促进他们全面掌握经济观念以及管理理念，全面提高造价控制人员的工作责任心、积极性以及综合能力与业务素质。 在各个设计阶段、设计层次上，需要造价工程师积极参与设计全过程，使得建筑设计在开始阶段就建立在经济层面上，在进行方案设计与决策时，充分考虑经济后果。第三，在现阶段的建筑机构设计中，积极采用国家的专业通用标准设计方案，一方面能够大大缩短整个设计周期，一方面由于标准配件的采购，能够在预制厂中积极采用标准工艺流程，组织均衡性、批量生生，大大降低了劳动生产成本，全方面提高了劳动生产效率。与此同时，能够促进项目施工速度的加快，大大缩短整个项目建设周期。根据相关研究资料证实，通常情况下，采用标准构件的项目建筑工程，能够降低15%左右的建筑费用。另外，标准设计的通用性非常强，能够重复、大批量使用，比较经济划算。因此，在建筑结构的设计阶段，积极采用标准通用设计，已经成为了有效控制工程造价的策略。 四、工程造价管理在招投标阶段的控制 在建筑工程招投标阶段，无论是按照国家规定实行工程量清单计价还是定额计价，都是工程项目建筑单位根据国家、地方政府规定的现行有关规定、定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底或提供工程量清单，约定主要建筑材料品牌等可以约定的因素，根据建筑市场情况由企业自主报价产生中标企业，这是业主对建筑工