班组管理经验座谈会发言稿.docVIP

班组管理经验谈 　　前不久在和我的高中同学聊天时谈到了工作，她非常愉悦的告诉我，现在工作和以往一样，改变的只是心情，家庭氛围也不同以往，现在非常和谐。要知道在前些时候，我的这个同学曾因为他们组长的极端管理方式造成了工作中紧张的班组关系而苦闷了很久，组员每天都在一种压抑、沉闷的氛围中工作，不仅工作没有积极性，效率低，而且带着这种苦闷的心情回家，在家里也是什么都看不顺眼，闹的家庭氛围非常压抑。究其原因，同学告诉我，今年他们新换了班组长，新组长技术过硬，思维敏捷，注意和组员加强沟通，能够搞好班组团结，对组员讲真情，班组非常有凝聚力，很快赢得组员支持和拥护，所以每天虽然依旧很忙碌，很辛苦，但却很快乐。由此我感到，作为班组长，对班组的管理是何等重要，可以改变一个人的心境和家庭的和睦。 　　联想我曾经作为班组长，也为寻求更为合理的班组管理方式而绞尽脑汁，也曾经一度为追求民主快乐的班组管理而努力过，但是从我分管部里的生产开始，我每天都和班组长们打交道，每个班组的工作与我而言就会产生一个横向的比较，我用同样的标准来衡量着每个班组的管理，就很能看出那时我在班组管理方面还有许多欠缺，如果采取其它方式结果会更好。所以即便是现在我也经常总结班组管理方面的经验，与此同时还不停地汲取着各个班组长优秀的管理经验，并及时在其它班组进行推广，使大家都受益。 　　作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。要做到这一点，我认为应做到以下几点： 　　技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。 　　心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。 　　做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢？火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。 　　客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足；及时改进，查看员工是否都按标准作业，工作是否规范；对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理；多激励和表扬员工，并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能；多与员工平等地交流沟通，关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。 　　有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌；有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。