中小企业成长与环境.ppt

教师简介 张玉利 经济学博士 管理学教授 博士生导师 Tel.Email: yuli@ 1965年出生，吉林省集安市人。南开大学国际商学院副院长，南开大学MBA中心常务副主任，天津市青联委员，摩托罗拉大学兼职教师。主要研究方向为组织理论与创业管理，出版《管理学》《管理学案例》《企业家型企业的创业与快速成长》等多本著作，发表论文50余篇。为摩托罗拉、顶新集团、三星电子、联想等数十家企业开展了管理培训和管理咨询工作。 提纲 发展中小企业的紧迫性 创业与企业成长的一般规律 环境建设重点 发展中小企业的紧迫性 中小企业发展与地区经济繁荣正相关 中小企业在创新、就业、产值等多方面的贡献突出 发展中小企业是解决我国经济发展瓶颈的重要途径之一 中小企业发展状况将成为各地政府工作的重要衡量指标 发展中小企业面临好的机遇 经济发展瓶颈 引进外资建设“世界制造工厂”的模式将受到劳动力成本及自然资源的屏障 发展中小企业势在必行 发展中小企业的关键点 创业 企业成长 创业活动分析 GEM报告数字 — 中国创业指数12.3人，其中生存型创业比例高达60%；美国只有10%，90%属于机会型创业； — 同样是发达国家，美国创业指数为11.66人，日本则只有1.8人。 针对Fortune 500的研究表明：其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制。相对而言，这500家公司中只有25%采用创业机制。 创业活动日趋活跃但成长性差 中小企业比例：99% 成长性企业比例：33% 快速成长性企业比例：3~5% 为什么企业成长性差？ 机会性创业活动比例小 缺乏企业家队伍 缺乏管理成长企业的能力：驾驭成长转型的能力 创业环境尚有待改善 不确定性的理解 不确定性并非单纯的新兴产业 我国快速成长企业产业分布不聚集 不确定性是创新 技术创新；管理创新；制度创新 不确定性是经营风险 创业行为的理解误区 企业家或企业家精神只是一部分人的给定的自然禀赋！ 创业具有高风险，企业家创业的成功来自于冒险精神 创业意味着创新，意味着做别人没有做过的事情 Inc500企业创业者画像 成功创业家的性格特质 强烈的事业心和坚定的信心 领导才能 创造或者寻找机遇的执着 对于风险和不确定性的承受力 创新能力 超越自我的动力 成长过程中的转型 一、销售导向向营销导向转变 二、机会导向向经营导向转变 三、个人导向向组织导向转变 四、规避风险向承担风险转变 五、注重战术向战略导向转变 六、从所有者工人到经营管理者 七、从关注现金流到关注利润 八、从个人创新到组织创新 第一与第二阶段成长的差异 爱迪思的生命周期模型 企业成长：演变与变革 持续成长的阻力 快速成长企业容易出现的四个问题：急剧增大的规模、绝对正确感、内部混乱和特别的资源需求导致了管理困难。 管理的复杂性表现在计划、组织、领导、控制和协调的各个方面。对企业的经营管理工作提出一系列新的要求。首先是决策能力的提升；其次是组织运作的规范性与灵活性的兼容；第三是迅速整合资源。 成长的资源限制：管理能力的制约；市场容量的限制；资金的约束 持续创新的不足 经营模式的失效 一般中小企业主应对复杂性的做法 首先采取的措施是加大时间投入“救火” 企业经营者缺乏符合市场化运作的经验，即使具备相应的经验又往往受到传统体制力量的制约而无法充分发挥，经营决策缺乏科学性，企业经营过程中的非制度因素多 体制转型和市场的不规范给企业带来了大量的机会，在金融体系不健全、融资渠道不畅通的情况下，许多企业特别是新创建的企业便通过把握市场机会、上新项目寻求扩张与发展 习惯于运用管理大企业的模式指导和管理中小企业，针对中小企业的服务体系没有建立起来 “任人唯亲”和“机会型成长” 企业成长案例：美雅集团 积极应对成长障碍的实例 管理驱动型：联想 初期变革型：太太药业公司 渐进改进型：万彩色涂料有限公司 企业成长的推动力量 企业成长的组织管理：组织发展的金字塔 环境建设：政府的角色 在市场经济环境下政府的作为 要不要管？ 管什么？ 如何管？ 中小企业发展政策演变 环境建设：香港的例子 环境建设：政府管什么 激发创业热情 要解决为什么要创业以及为何要把企业做大的问题 鼓励创业 浙江创业大讨论 降低创业成本 为企业减负但不一定要减少税 直接成本与间接成本 中小企业支援服务体系的基本框架 侧重于中小企业成长过程的环境模型 创业环境评价指标体系 环境建设：政府如何管？ 把握杠杆 德国考察的感受 营运基金的