生产技术部机电仪管理考核方案.docVIP

生产技术部机电仪管理考核方案 为进一步理顺各生产车间与机电仪修之间的关系，及时解决生产运行中出现的设备问题，保证公司生产安全、稳定、有序进行，经公司总经理办公会研究决定，化机浆车间机、电、仪维修人员划归生产技术部管理。为加强管理，明确机、电、仪职责，特制定本方案。 一、机构设置及人员组成： 生产技术部经理1名、经理助理1名，下设： 1、生产管理组：调度员、统计员、工艺员（工程师）、环保员； 2、中心化验组：专业工程师、成品化验、木片检验及化学品检验等人员。 3、仪表维修组：专业工程师、仪表运行及维修人员（成员及职务暂时不变）。 4、电气维修组：专业工程师、电气运行及维修人员（成员及职务暂时不变）。 5、机械维修组：专业工程师、机械运行及维修人员（成员及职务暂时不变）。 二、机、电、仪职责范围： （一）工作关系： 生产技术部经理负责全面领导工作并主抓工艺技术管理工作；经理助理主抓机、电、仪管理工作；生产管理组负责生产管理、生产指挥。 （二）职责： 1、在生产技术部领导下，负责全公司设备动力的业务管理，设备的技术改造。 2、机械维修组、仪表维修组、电气维修组在原车间工作，配合各车间进行维修及日常维护，原工作分工不变、交叉作业程序不变，原车间有权对机械维修组、仪表维修组、电气维修组的日常工作进行安排及考核。 3、组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。 4、根据设备年、季、月检修计划、装置停车大修计划，组织计划的实施。 5、组织设备防腐蚀、密封及润滑工作。推广新技术、新材料的应用，审查设备改造的合理化建议等。 6、消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 7、编制备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、修旧利废等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修。 8、重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。 9、公司的其它相关规定及要求。 （三）机、电、仪工作流程： 询问检修效果 反馈值班调度 电话通知 调度指令 三、机电仪维修组薪酬及考核办法： 1、根据机电仪维修组的工作性质，其薪酬主要参照各生产车间并结合自身实际进行考核确定。 ⑴工资构成：当月实际收入（元）=产量工资（化机浆车间人均产量工资的100%×定员）+质量工资+成本工资±单项奖罚+加班工资+各项补助。 ⑵产量、质量、成本及单项奖罚详见考核细则。 ⑶加班工资及各项补助与生产车间相同，即：倒班人员每月每人加班工资115元、每月每人夜班补助50元、有害补助每人每月25元，倒班人员每人每月加班及各项补助合计190元；常白班人员按每人每月计发70元的全勤工资及25元的有害补助(全勤每月出勤以26天为准)，共计95元。 2、公司具有横向考核职能的部门应对机电仪进行单独考核奖罚，并按照公司规定将结果报企管部，由企管部核算机电仪维修组的月度工资总额，并划拨到生产技术部。 3、生产技术部要根据公司《员工薪酬、目标考核管理办法》，结合自身实际制定出公平、合理的内部考核分配方案，原则上机电仪维修组工资不准与生产技术部其它专业组的工资相互调整。为提高机电仪维修组对各车间的服务意识，机电仪维修组在受生产技术部内部考核的同时，要接受三个车间的日常考核，生产技术部要制订出本部门和车间对机电仪修的具体考核细则，由本部门和三个车间对机、电、仪修每位职工的日常工作进行月底打分考核，取其平均值计分，满分为100分，每降低1分罚2元,在二次分配时由生产技术部进行奖罚兑现。 4、其它薪酬及考核管理办法按《员工薪酬、目标考核管理办法》执行。 四、本方案自2006年10月1日起实施。 濮阳龙丰纸业有限公司 二00六年九月三十日 附件一： 机电仪维修组目标考核细则 一、 核算形式：联产量挂成本挂质量单项指标奖罚。 定员：45人（经理助理1人）。 目标考核办法见附表(表1)： 目标 考核内容及奖惩办法 考核单位 产量 机电仪维修工作及时到位，保证了生产系统的正常运行，按化机浆车间人均产量工资（含产量升降奖罚）的100%核发。若因机电仪方面的因素造成计划外停机，影响产量月累计在100吨风干浆以下的，罚机电仪维修组人均10元；影响产量月累计100—300吨的，罚机电仪维修组人均20元；影响产量月累计在300吨以上的，罚机电仪维