生产技术部标准化管理活动实施方案.docVIP

生产技术部标准化管理活动实施方案 为全面贯彻落实公司标准化管理活动，创新管理体制，提升管理效能，按照公司《标准化管理活动实施方案》的通知，结合我部门的实际，为保证本次活动有效进行，特制订本方案。 一、成立活动领导小组及办公室 活动领导小组： 组 长：主任 组 员：各专业管理人员 活动办公室设在生产技术部办公室 二、总体思路 坚持以“十七大”精神和科学发展观统领机电仪设备、生产调度、原材料、产品产量质量等各项管理工作，按照标本兼治重在治本原则，紧紧围绕公司经营思路：三保、二抓、一提高，促进和谐融入的总要求，全力推行导入TPM管理为重点，落实贯穿一条主线（全面提升科学管理水平），增强两种意识（现代管理意识、创新意识），突出三个重点（重点提高产量质量，提高效益，提高纸机项目建设水平），实现四项目标（完善管理机制，规范管理行为，优化管理队伍，提高管理效能）。从根本上夯实管理基础，逐步实现管理的规范化与标准化；以绩效管理为保证，加强目标考核与过程管理，实现管理各环节的到位，促进管理方法的持续改进；以信息化建设为手段，巩固、提升管理的规范化与标准化，推进管理机制创新，提高技术部门整体管理水平。 三、工作目标及主要工作内容 （一）工作目标：通过本次活动： 完成公司08年全年安排的各项生产经营目标。 完成公司下达的质量目标： 成浆（≥二级品）交检合格率≥95%； 主要原材料交检合格率≥95%； 主体设备完好率达到100% 顾客综合满意率不低于95% 污水排放合格率100% 员工培训合格率为100% 质量管理体系运行有效性逐年提高 切实夯实管理基础，推进管理创新，提升管理水平，强化执行力作风的建设，实现管理到位。 （二）工作内容如下： 1、召开我部动员大会，进一步宣传标准化管理活动意义，提高认识，统一思想，以确保本次活动目标的实现。 2、在原说明书基础上，按公司整体要求，依照岗位职责-操作程序-能效动作-效能标准四部曲进行全员岗位说明书编制，精确细化岗位说明书，动态优化管理制度。 3、完善各个环节的业务流程，健全技术标准、管理标准、工作标准，突出工作程序和能效动作标准，规范本部门的运作秩序。 4、建立健全安全生产、管理制度的动态编制。考核指标尽可能量化、细化，以便于考核工作真正起到激励和约束企业及员工行为的作用。 5、推行职责岗位双向挂牌，强力推行设备点检制度。 6、全面推进纵横考核网络。检查内容分级细化，注重横向、纵向沟通，统一思想认识。 7、加强三大规程的培训和抽查力度，及时跟踪和修改。 8、加强班组建设，规范班组管理基础工作和现场作业程序。 9、通过管理、技术指导，提高员工认知和能力，从而达到全员自主管理，从根本上提高员工技术操作水平。 四、工作措施与工作重点 （一）工作措施 1、确保本次活动的有效开展，此次活动分为生产层面（技术部、各车间）和基层单位（车间生产班组、化验班组）。生产层面：主要是制订活动总体方案，协调和指导活动的开展，对活动实施跟踪、检查；基层单位：积极配合各职能部门开展管理体系建设工作，按照管理要求的划分，落实好制订的活动计划。 2、提升技术标准，促进装置升级 通过技术改造、技术引进，快速转化为标准，快速形成现实产品产量质量提高，使优化节能降耗和减排工作扎实有效的提升。 3、通过文件的控制，保证执行指令的有效性 为保证所有人员的执行指令正确无误，要通过文件的控制手段，把执行指令纳入有效文本控制。这方面的工作结合贯彻ISO9000标准来完成。 4、通过主抓记录控制，保证工作和生产工程的有效性 记录既是工作过程运行状况的证据和表述，还是超常目标管理考核的凭证。要通过齐抓共管的手法，把记录纳入一体化的管理轨道。从三方面对记录进行清理，一是抓各程序文件执行过程的证据；二是各工作岗位的工作证据；三是各岗位之间的联络证据；经这三方面确认的记录纳入无缺陷管理的行为考核之中，以保证记录管理和记录的有效性。 5、建立质量诚信自律机制 建立和完善公司生产管理和产品的出厂检验。指导车间根据产品标准，建立出厂检验制度，配备必要的检验设备，完善检验记录。对客户投诉认真、诚实切实有效的解决，制定防范措施。 在客户群中开展产品质量守信承诺活动，引导生产企业明礼诚信，建立健全产品质量记录、出厂检验记录、质量档案，进行质量跟踪等多种形式的质量自律机制。 6、确保关键设备和产品质量安全 落实关键设备使用主体责任，实现安全生产。重点加强在运行关键设备维护和纸机工程关键设备在制造、销售、使用环节的安全监察。 加强监管，原材料检验、过程和最终化验责任制，从源头和过程抓产品安全监管的工作体系。 完善产品质量检查制度，充分运用综合管理、三级监督抽查手段及时发现质量问题。 要采取一曝（公司内曝光）、二查（依法查处、查清去向）、三找（找原因、找到责任、找出解决问题