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汽机分场交接班管理规定
汽机分场交接班管理规定
为了维护正常的生产秩序，保证安全经济运行，防止因交接班不清而造成设备和系统的不安全因素，特制定本制度。
1 总体要求
1.1接班人员应提前30分钟进入现场，然后按各自岗位职责进行接班前的准备工作，交班人员在交班前30分钟内一般不进行重大操作和办理工作票。
1.2接班人员未按时到达现场，无人接班时，交班人员直至有人接班，并办好交接班手续后方可离开现场。
1.3下列情况下不进行交接班：
1.3.1连续操作未告一段落。
1.3.2正在处理事故。
1.3.3设备发生异常，威胁人身和设备的安全，尚未查清原因。
1.3.4交接班记录不清楚。
1.3.5接班岗位及人员未到齐。
1.3.6各控制室卫生不合格。
1.3.7接班人员喝酒或精神不正常等。
必要时，接班班长可请示分场及值长，由分场或有关领导决定。
1.4在交接班过程中如发生事故或有重大操作应立即停止交接班，由交班人员负责处理，此时接班人员要进行协助，但应在交班班长统一指挥下进行。待事故处理完毕，或重大操作告一段落后，方可进行交接班工作。
2 交接班程序及内容
2.1交班班长向接班者通报当班情况：
2.1.1设备运行及备用情况，检修及试验情况，主辅设备存在的缺陷；
2.1.2照明及其它辅助设施是否存在问题；
2.1.3检修工作票办理及措施布置情况；
2.1.4工具、桌、椅、玻璃等是否有损坏（有损坏要说明）；
2.1.5下个班需要注意的问题；
2.1.6下个班需要继续干的工作；
2.1.7上级布置的有关命令、指示。
2.2接班人员要对所属设备按巡检路线、项目进行全面认真地检查，查阅运行日志、仪表指示，了解运行方式、设备缺陷、检查情况及安全措施等，现场工具齐全。
2.3接班班长布置本班工作，如事故预想、重大操作、注意事项和重点问题等。
2.4各岗位接班，先接班签字，再交班签字。
2.5交班班长主持本班班会后，总结本班工作。
2.6交班人员要立即到交接班室开会，不得无故不参加班后会。
3 交接班注意事项
3.1不允许替开交接班会。
3.2交接班会召开率要达100%。
3.3交接班内容掌握率要求达到100%（即上班及本班交待异常问题、缺陷、布置的工作等掌握数量占所交待问题的百分数）。
3.4交接班要对口交接，开交接班会要严肃、认真，队列整齐有序。
3.5接班会接班前10分钟召开，班后会要在交班后5分钟内召开。
3.6交班人员交班后方可换掉工作服。
3.7进入生产区域必须穿着工作服，进入生产现场必须戴安全帽。
3.8如本班发生异常运行情况，交班后要立即组织分析，并将结果报分场或安监科。
4 交接班考核
凡违反上述规定者，视情节轻重处以20～100元罚款。
XXXX年元月一日
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