工会主席不敢管理说话,劳动者权利谁来维护.doc

工会主席不敢管理说话,劳动者权利谁来维护 央视《新闻1+1》栏目组织关于涨工资话题的讨论。广州市工会工资集体协商顾问肖胜方表示，工会不敢为工人说话，致工资难涨。肖胜方介绍说：“工会主席找到我们的，目前不多，原因就在于工会主席不敢提出来，在现实中发生了很多工会主席跟资方形成一种不太和谐的关系以后，自己都被打击报复，工会主席本身保障的问题（5月15日中央电视台）。 其实，不仅广州企业的工会主席不敢与老板协商涨工资，企业工会不敢与老板“谈薪”是一种比较普遍的现象。为员工维权，遭打击报复的工会主席并非个别。陕西高陵一建筑公司工会主席蒋小阳帮农民工讨工资时，被一群不明身份者打昏，全身多处骨折；广州市朗盛水产养殖场工会主席陈传力和阳江龙达集团工会副主席杨观趣，为职工工资、养老保险等问题向企业维权，均被企业开除。 工会本是员工权益的维护者，当员工权益受损时，工会负责人及时跟进，维护员工利益，这是法律赋予的权利与职责。然而，工会主席被非法解雇、履职被打的消息屡见报端，让人心里不是滋味。工会主席不敢维权，职工涨工资的权利何处安放？ 在笔者看来，工会主席维权遭遇不公待遇，以至于不敢合法维权，实际上扯出了企业工会角色边缘化的话题。工会权利被虚置，既有企业的原因，更有工会体制本身的毛病。工会主席是企业雇用的员工，拿的是企业的工资，企业的事情往往是老板说了算，工会不过是一个鸡肋角色，或者说是企业的代言人。职工又怎能奢望他们为职工“两肋插刀”，向老板公开叫板？在资方看来，如此给企业揭短，不与老板保持一致的工会主席自然成了另类，遭遇打击报复并不难理解。 从法律的角度看，尽管相关法律赋予了工会权利，但是规定往往比较笼统，根本不能给工会提供细致的保护。如《工会法》》第五十一条规定：“对依法履行职责的工会工作人员无正当理由调动工作岗位和进行打击报复的，由劳动行政部门责令改正、恢复原工作。造成损失的，给予赔偿。”但是，工会与企业老板叫板以后，企业给工会工作人员小鞋穿，怎么办？法律并没有详细??保护措施跟进。 何况，工会工作不被重视，政府担心跟企业较真，影响投资环境，一味迁就资方，导致资方不在乎工会的事情不在少数。媒体曾报道过企业只涨利润不涨工资，政府还为企业叫屈，就是明证。 要破解工会主席不敢为职工说话，企业工会角色尴尬的难题，更重要的问题在于工会角色归位，提高工会地位，给工会相对独立的权利空间，并且要倡导企业尊重工会权利的舆论氛围。唯有工会有为有位，工会才有底气和平台与用人单位博弈，才有望打破工会不敢为工人说话的现实语境。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要