本周上榜人物管理：“90后”李宁.doc

本周上榜人物管理：“90后”李宁 　　　　 　　如果没有2008年北京奥运会的那把火，相信李宁被自家公司前台小姐拒之门外的趣闻，还会发生。作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。 　　一言以蔽之，首先，他参与公司重大发展战略的决策，但并非一人拍板；其次，他不介入到具体的公司经营业务中。【查看全文】 　　 　　体操比赛没有身体的接触，也不需要直接的对抗，每一个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在把这种理念灌注到李宁公司的发展之中。 　　任何一个人都是要走的，耐克、阿迪达斯的创始人都不在了，其实我觉得年纪不是问题，最重要的是要有活力。品牌是随着时代前进的，它可以始终保持活力，跟人不一样。我们的员工很多都是年轻人，和我们的消费者一样，我会努力跟上大家。【查看全文】 　　 　　ldquo;体操王子rdquo;李宁的传奇有两段，一段在赛场，一段在商界。2008年8月8日晚，在全世界数十亿观众的目光之下，李宁腾空飞绕ldquo;鸟巢rdquo;一周，点燃第29届夏季奥运会主火炬。这是时隔多年之后，李宁再次在一个体育场馆中成为了世人瞩目的焦点，只不过这一次，世人看到的李宁已经不再是当年那个在吊环、跳马、单杠等体操项目上身手矫健敏捷的青年，而是一名已入不惑之年的商人，人们看到的李宁更添了许多稳重与沧桑。这背后的故事，也正写在李宁公司的发展史上。【查看全文】 　　 　　两鬓已经斑白的李宁说：ldquo;我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。rdquo; 　　李宁乐意听到的消息是，很多人不认识李宁，但却喜欢李宁牌的产品。ldquo;外部有一些人说去李宁化，我觉得不需要，因为现在整个公司市场经营光靠李宁的力量是做不到的。rdquo;早就已经淡出日常事务的李宁，希望ldquo;李宁牌是李宁牌，李宁是李宁rdquo;。【查看全文】 　 　　新的品牌口号MakeTheChange，源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。 　　李宁的新标识在传承原LN标识的视觉资产基础上，还抽象融合了由李宁原创的体操动作ldquo;李宁交叉rdquo;，又以ldquo;人rdquo;字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。【查看全文】 　 　　这似乎进一步佐证了长期以来外界对于李宁本人的印象：作为以其名字命名的中国最大的体育用品制造商的缔造者，他在很早前即隐身幕后，绝少参与具体运营，放手让职业经理人团队进行管理。对于年轻一代的消费者而言，李宁的名字更是只意味着一个品牌符号而已。 　　但事实上，他仍是李宁公司的灵魂人物，他的决断和影响力仍左右着这家公司的命运。【查看全文】 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰