成本控制与管理--Allen.pptVIP

* * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ５、制造费用的控制 奏效的措施： 大头：分析研究，管理架构 中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 * * 第五章 降控成本最大的 ——8大方法 * * 小—中——大3级成本定义 小成本的构成要素——企业资源 资金 物料 人工 中成本对象——资源+效率等 场地 效率 品质 关系 时间 大成本： 业务流程重组 公司经营 战略 * * 第五章 如何通过ERP 实现成本管理？ * * 二、结论： 成本管理信息化成功３法宝！ 只有应用成本软件，才能实现现代成本管 不能选错成本软件，否则无救！！ 必须有成本、软件双兼容专家的服务！ * 赠送6把利剑、6大行动！ 1、更正观念！ ——树立大成本全员成本， 企业级改造思想 * 赠送6把利剑、6大行动！ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整 ——触动方式： 成本、财务、生产、BPR * 赠送6把利剑、6大行动！ 3、设计成本体系 —重中之重 * * BOM： 标准工艺路线 料、水、电消耗标准 两废：废品废料定额 标准工时 标准机器工时 其他标准基础数据??????? 4、重整基准数据 * * 6：落实奖惩考核：给予动力！ 设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力 现代企业管理典范 ? logiwis engineering 物道自然，睿济天