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精品论文 参考文献 关于项目管理及控制内容与策略的探讨 哈尔滨市华兴达水利工程有限公司 150000 摘要：成本、进度、质量和安全是项目管理中比较重要的方面。要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。要实现预定的项目目标，必须要有科学合理的管理及控制措施。本人根据多年的项目管理经验，从实际操作入手，简要分析项目管理及控制的内容与策略，与大家共勉。 关键词：项目管理；控制；内容；策略 一、项目管理及控制的内容 明确项目管理及控制的内容对实际操作具有指导意义。 1、项目管理的主要内容 项目管理是指为了完成合同双方指定的任务，对整个项目执行过程中的组织、计划、协调以及控制的过程。其主要内容包括： ①制定项目实施过程计划，经过相关部门会审同意后组织实施。 ②按照审定之后的实施计划进行执行，并且按照要求组织人力、机械和材料等资源科学合理的投入。 ③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等，重视实施过程中的安全控制。 ④管理项目实施中涉及到的其他问题，比如现场清洁、数据收录等问题。 2、项目控制的主要内容 项目的管理与控制是相辅相成的，必须双管齐下才能达到预期的效果。仅管理不控制或只控制不管理都是不科学的。加强项目控制必须做好以下几项： ①对错误的控制。无论是什么项目只要出现了错误，都会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。因此必须要严格控制项目中的错误，从源头抓起，抓关键点预防错误的出现。 ②对风险的控制。风险防控贯穿于项目全过程。任何一个项目都会存在或大或小的风险，要采用良好的措施尽量将风险降到最低是管理者应该考虑的问题。任何一个过程中的控制不到位，都会涉及整个项目管理的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险并将风险发生的几率降到最低。 ③对人员的控制。人力资源要素是项目管理与控制的关键要素，并且，人员相对材料和设备属于变化最难控制的要素。因此，控制人员是确保项目完成任务的重要方面。建立与完善一整套人员管理方案是至关重要的。较好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的管理策略与良好的企业文化，更加人性化的管理是对人员控制的保障。 二、项目管理及控制的策略 项目管理以及控制涉及内容较为广泛，几乎关系着整个项目实施的全过程。因此，做好项目管理及控制是关系着项目能否顺利完成的重要方面。 1、引进高端人才 人才是任何企业和项目实施的关键，只有具备了高端人才才能够在实施中不断完善管理、降低错误出现几率。很多企业都缺乏项目管理方面的人才、技术及管理构架。这一切必须要高端人才来实施。因此，项目管理可以通过专业的团队来管理和控制。培养和引进一批资历高、经验丰富的高端人才。利用他们的优势参与到项目管理及控制中，确保项目顺利实施。 2、实施信息化招标，合理确定标价。 目前，招标市场实行信息化招标，企业诚信化档案的简历和市场定位很重要。同时，投标单位还必须要全面衡量自身的经历、经验以及实力，结合其他企业的投标报价，合理确定投标价，不能为了拿下标而盲目报价，给后续的项目实施工作带来不可扭转的局面。如果投标报价过高，项目管理及控制将捉襟见肘，一旦资金断链要影响到项目的进度和质量。在招标之时，一定要避免出现企业风险，为项目管理带来预警作用。 3、加强合同管理，控制成本风险。 管理中尤为重要的就是成本管理。控制成本也是项目管理的重中之重。只有控制好成本才有利润可图，这样项目才有做下去的价值。成本管理及控制要抓好几个方面： ①以合同管理为依据。项目成本管理和合同价挂钩，在实施项目过程中应该时刻参照合同价，科学合理使用机械、人员以及技术手段，以施工组织设计为参考，这样才能保证实施工期，才能降低成本并实现最大的经济效益。 ②责任落实到人。即实施分包策略。就是将项目按照不同的性质分成若干部分，将每一个小部分工作分包到具体的人头。在分包的时候还必须要对相关的结构人员做相关专业培训，将项目的技术要求对其进行技术交底，再进行必要的绩效考核，这样才能管理和控制成本、分摊风险、达到预期的管理效果。 ③监管项目经费。经费是各个项目实施的关键点，一旦经费超支或者断链，会影响到项目的进度和质量。而且没有经费，势必影响项目实施过程的材料等采购速度。因此项目实施中必须要明确各自经费来源，管理和控制经费开支和使用，要将经费落实到???处。 4、完善项目管理及控制制度 优秀的项目管理及控制就需要完善的制度做保障，只有将完善的管理制度落实下去，才能用科学选拔人才，才能进