TPM 、设备保养、 精益生产第8课.pptVIP

TPM 現場指導員教程 設備保全（TPM）實踐研修研 修 目 的 明確設備保全的意義及其主要課題，了解設備故障的基本種類和特徵； 掌握設備保全和維護的有效方法，強化改善意識和挑戰零故障的責任感； 培養能夠在現場的TPM活動中發揮骨幹作用的專業人才； 提出實踐課題，結合研修內容，制訂可行性方案。 上醫醫于未發 古時候，有個人臀部長個瘡，坐也不是躺也不是，痛苦難當，幸好有位外科醫師動刀幫他治好； 他為了表達感謝，做一個『華陀再世』的匾額敲鑼敲鼓送到醫師診所； 醫師說：我二哥能在未化膿以前就可以治好，匾額應當送到我二哥診所； 匾額抬到二哥醫師診所，二哥醫師說：我大哥能在未長瘡以前就幫人治好，我大哥才夠資格接受這個匾額。 第1課：什麼是TPM 所謂TPM，是全員參加的PM（Total Productive Maintenance）的英文縮寫字母。 為瞭解TPM的本質， 對TPM的由來，TPM的定義及特色， TPM的目標，TPM的推進方法，TPM的效果等進行說明。 1. TPM的由來 1971年日本電裝（股份）在日本首先實施TPM，取得了優異的成績，獲得了PM優秀事業場獎（略稱PM獎），這是日本TPM的開端。 TPM的由来(日本PM变化的变迁) 1950 1960 1970 1980 1990 ? 事后保全：Breakdown Maintenance ? 1951年 预防保全：Preventive Maintenance? 1957年 改良保全：Corrective Maintenance  1960年 保全预防：Maintenance Prevention 1971年 TPM：Total Productive Maintenance 日本电装 ? 时间管理时代 状态管理时代 ? ? 小组活动 (‘62) (’65) (‘69) (’73) TPM的特色 TPM 的 目 的“通过人和设备体质改善的企业体质改善” ?----适应FA时代的要员培养---- (1)操作人员,自主保全能力 (2)保全人员,机械设备的保全能力 的体质改善 (3)生产技术人员，不要保全的设计计画能力 ?  (1)现存设备体质改善的效率化 的体质改善 (2)新设备的LCC设计和垂直提起? ? 企 业 的 体 质 改 善 設備六大損失 (1)故 障 (2)準備、調整 (3)空轉、小停機 (4)速度低 (5)工程不良 (6)啟動、利用