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HSE体系推进;安全经验分享;课程安排;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;一、HSE管理体系形成和发展;; ;策划;在第二阶段中，体系建设和维护基本上就是围绕文件做工作，思维缺乏理念，落实缺乏工具，“两层皮”现象在各地区公司屡见不鲜。 塔里木克拉作业区6.3事故之后，塔里木油田开始与杜邦咨询合作，探索全面建设企业安全文化。这次合作的阶段性成果使集团公司领导看到了令人耳目一新的面貌，促成了总部层面与杜邦的体系管理提升合作，是集团公司HSE管理体系建设的标志性转折点。;第三阶段：安全文化建设;安全文化建设四个层面的内容： 观念文化 行为文化 制度文化 物态文化;企业安全文化树; 安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障 ; 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训;;课程安排;;1. 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力； 2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。; 转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念； 养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全； 提高能力——提升全员的HSE素质，让安全成为一种能力。 建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。; 核心经营管理理念 HSE方针和战略目标 反违章禁令 HSE管理原则 有感领导 直线责任 属地管理 ……;2、明确“三项任务”;领导和承诺;1、作业许可管理规范； 2、动火作业安全管理规范； 3、进入受限空间安全管理规范； 4、临时用电安全管理规范； 5、高处作业安全管理规范； 6、移动式起重机吊装作业安全管理规范； 7、挖掘作业安全管理规范； 8、管线打开安全管理规范； 9、脚手架作业安全管理规范； 10、工作前安全分析管理规范； 11、工作循环检查管理规范； 12、安全观察与沟通管理规范； 13、HSE培训管理规范 14、工艺和设备变更管理规范； 15、启动前安全检查管理规范；;HSE新标准的内容特点;不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的。;培训的根本目的：帮助各级人员掌握 风险的识别能力和控制能力 培训的正确理念：培训工作化，工作培训化 培训人人，人人培训 科学培训方法： 有效运用岗位需求型培训方法 培训矩阵、能力评估;;存在问题：;HSE绩效管理流程;;;工艺安全管理系统; 领导干部——推行有感领导：由重视变成重实； 职能部门——落实直线责任：管工作必管安全; 操作员工——强化属地管理：操作者转为属地管理者。 促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。; 试点引路——总结成功经验，固化成熟模式； 重点指导——选择重点单位，重点帮促和指导； 全面推广——通过发布HSE制度标准、开展各种培训、召???专题或交流会议、培养咨询师等方式在全系统大力推广典型经验和有效做法。 ;试点和重点指导工作为全面推广做出了有益的探索和实践;(1) 整合HSE理念 一是修订HSE管理手册； 二是加强 HSE宣传； 三是转变领导观念； 四是规范 HSE业绩考核； 五是发布HSE业绩报告;（一）提升理念 1、加强HSE宣传 2、践行有感领导 3、落实直线责任 4、强化属地管理 （二）提高能力 1、提高HSE管理领导力 2、提高HSE监管能力 3、提高安全操作技能 （三）控制风险 1、深化“两书一表”管理 2、强化作业许可管理 3、规范工艺安全管理 4、加强承包商安全管理 5、重视生产安全事件管理 （四）规范运行 1、完善HSE制度标准 2、巩固推进试点成果 3、规范HSE绩效管理 4、完善HSE信息系统 5、深化HSE审核评估 6、做好重点指导工作;;问题?;推荐书目： 从推进到提升—企业HSE管理体系建设实践与指导（石油工业出版社 2012.6）;本课件编制人： 勘探与生产分公司，刘