庆鼎泰能源（集团）公司外委工作考核与评价管理办法.docVIP

重庆鼎泰能源（集团）公司外委工作 考核与评价管理办法 总则 考核与评价范围。 按照合同规定参加、参与重庆鼎泰能源（集团）公司（以下简称公司）所属电站生产运行、维护、小修、大修、现场技术咨询、基础建设施工及其维护维修等安全生产工作及行为的单位、机构和个人（以下统称外委单位）适用于重庆鼎泰能源（集团）公司外委运行维护检修考核与评价管理制度。 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《重庆鼎泰能源（集团）有限公司发包工程安全管理规定》 《重庆鼎泰能源（集团）有限公司设备缺陷管理制度》 《重庆鼎泰能源（集团）有限公司合同管理实施细则》 《重庆鼎泰能源（集团）有限公司安全生产奖惩规定》 《重庆鼎泰能源（集团）有限公司设备检修管理制度》 管理内容及目标 对外委单位在公司所属电站进行委托运行维护、施工、大小修等安全生产行为进行考核管理是指与本公司签订合同的项目承包单位，根据合同条款及相应管理标准，针对其完成情况对其进行的考核和评价工作。 通过对外委运行维护的考核及评价管理，加强对外委单位的管理，提高外委单位的管理及服务意识，进而提高外委单位的施工、检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保运行维护、小修、大修、基础建设及其维修维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行。 主管、协管部门及岗位 对外委单位的考核及评价管理工作由生产副总经理负责总体协调。 安全环保部、生产部各专业主管、安全主管、水电站站长分别负责职责范围内的对外委单位的考核工作；生产部或安全环保部对以上考核情况进行复查、汇总后，在安全监督月报中公布。 对外委单位的考核管理工作由生产副总经理、生产部主任、电站站长协助完成。 生产部主任、电站站长及各专业主管分别负责职责范围内的对外委单位的评价工作；生产部主任负责汇总对外委单位的评价工作。 对外委单位的初评价及考核由电站专工、流域点检员负责初步考核和评价，生产部主任及相关专业管理人员进行总评管理工作。 管理流程 对外委单位的考核与奖励管理。 （一）管理职责 1.安全环保部安监人员负责安全管理的考核。 2.生产部专业点检负责对日常运行维护外委单位的安全生产和本专业文明生产进行考核；负责设备消缺、大（小）修期间的质量、工期、本专业安全文明生产进行考核。 3.电站站长负责对运行管理情况、设备保洁情况进行考核。 （二）考核内容规定 1.对日常运行维护外委单位的考核内容规定详见“外委运行、维护单位的考核细则”（附录A） 2.对施工及大（小）修外委单位的考核内容规定详见“外委施工及检修单位的考核细则”（附录B）（此细则内容如合同中另有规定，应执行合同规定）。 （三）考核资金来源规定 1.考核资金来源于外委项目合同价款中双方约定的考核金额。 2.不含考核奖金外委合同，按合同约定执行。 3.奖励按《重庆鼎泰能源（集团）有限公司安全生产奖惩规定》执行。 （四）考核流程 1.生产部现场电站站长、专工、点检员、安环部监督管理等相关人员按公司各项管理标准监督检查外委单位工作。。 （1）根据公司6S、文明生产管理标准、检修质量管理标准、检修计划管理标准，安全环保部或生产部各专业点检员负责对外委单位的检修质量、计划进度、协作与配合、现场文明生产情况进行监督检查。 （2）根据外委单位的安全管理标准，生产部或安全环保部负责对外委单位的安全生产情况进行监督检查。 （3）根据公司6S、文明生产管理标准，流域电站对外委单位的6S、文明生产总体情况进行监督检查。 （4）根据有关运行管理规定，流域电站负责对外委单位的设备运行情况进行监督检查。 （5）根据检修质量管理标准，生产部或安全环保部负责对设备检修维护质量情况进行监督检查。 2.外委单位工作中发生考核事件 （1）对日常运行维护外委单位在工作中发生附录A规定的各项事件并被确认为由于外委单位责任造成的都要列入考核。 （2）对施工及大（小）修外委单位在工作中发生附录B条规定的各项事件并被确认为由于外委单位责任造成的都要列入考核。 3.相关人员填写生产考核明细表并通报 （1）在考核事件发生后，安全环保部、生产部以及电站要及时填写考核表，明确扣罚和奖励额度。 （2）对日常运行维护外委单位应填写“考核奖励明细表”（见附表1），对施工及大（小）修外委单位应填写“施工及大（小）修考核审批表”（见附表2） （3）在生产早会上宣读对日常运行维护外委单位的考核，并交给被考核外委单位和安全环保部各一份备案。 （4）在施工及大（小）修协调会上宣读对外委单位的考核，并交给被考核外委单位和安全环保部各一份备案。 4.对日常运行维护外委单位的考核，外委单位要在考核事件发生48小时内将考核的内容落实到具体人员身上，并报生产部或安全环保部备案。 5.生产部或安全环保部每月对日常运行维护外委