某传媒公司员工考核管理制度(doc25)-人事制度表格.docVIP

员工考核管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To员工考核管理制度 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 组织和职责 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考核原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 考核流程 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第五章 考核内容和周期 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 考核量化办法 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第七章 考核结果申诉 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第八章 考核结果运用 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第九章 例外事项考核 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第十章 考核文档归档、保管和查阅 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第十一章 附则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附表 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附表1－员工绩效考核目标 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附表2－员工绩效考核结果量化表 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附表3－员工德能考核结果量化表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附表4－员工考核申诉表 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To附表5－例外事项考核表 PAGEREF _To\h 19 员工考核管理制度 总则 为全面客观考核评价公司员工，帮助员工的提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实x传媒发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 员工考核绩是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 本制度适用于x传媒总部所有员工，但是不包括以下员工： 董事长 董事和监事 总裁 驾驶员 临时员工 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。 公司董事长和总裁的考核办法参见文件《x传媒中高管人员激励约束机制建议》。 本制度所称的“高管人员”包括“公司副总裁、总监、董事会秘书和总裁助理”，“中层管理人员”包括“部门总经理和部门副总经理”，“普通员工”包括不属于高管人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。 组织和职责 总裁是员工考核工作的最终责任者，负责： 审批员工考核管理制度 审批员工考核标准 审批员工考核结果 审批考核结果运用方案。 行政副总裁是员工考核管理体系的主管领导，负责： 监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作 审核员工考核标准 审核员工考核管理制度 审核考核结果运用方案。 人力资源部是员工考核的组织部门，负责： 编制和修订员工考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理制度，以保证制度的科学性