TCL集团对控股公司绩效管理的实践分析研究.pdf

论文题目:TCL集团对控股公司绩效管理的实践分析 专 业:工商管理 硕 士 生:刘 军 签 名: 价t 指导教师:王鲁平 副教授 签 名:嘘毛 摘 要 母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道理沦难题，也 是集团企业经营管理中巫待解决的现实问题 如何设计和建立一套科学的 对控股子公司进行绩效管理的体系，对行业竞争激烈的TCL集团具有重要 的现实意义。 本文从绩效管理的基本理论出发，对TCL集闭实行的控股子公司KPI 绩效管理体系进行了分析，找出了存在的问题，以此为基础，通过对绩效 管理财务指标和营运指标的分析，确定TCL集团的绩效管理的模型是将经 济增加值 ((EVA)与平衡记分卡 (8SC)、其他指标体系 (KPI)相结合，形 成较为完善的绩效衡量机制。其中，激励奖金分为财务指标奖金和营运指 标奖金，并且根据子公司规模的不同以及盈万状况采取不同激励权重，使 控股子公司与TCL集团的效益紧密联系起来。最后通过TCL集团器种不 I司类型的控股子公司对改进为案实施效桨进行实践分析，证明取得了良好 的效果。 本文的贡献在于分析了TCL集团实行的KPI绩效管理体系中存在的 若千问题，并提出了有效的改善方案。同时，对于其他企业集团来讲，在 如何选择对控股了公司的绩效管理办法、制定合适的指标体系，以及采取 有效的激励方式等方面，都有一定的借鉴意义。 [关键 词】绩效管理;EVA;平衡记分卡 【论文类型】应用研究 人bsrtact .目.日曰巴巴巴里毕巴国口巴曰巴 Title :PracticalAnalysisofTCLCo中orations PerformanceManagementforSubsidiary Major :BusinessAdministration Name :LiuJun Signature: 匕刃哟 Supervisor:WangLuping Signature Abstract Themanagementandcontrolofmothercompanyandsubsidiarycompany isadifficultissueinthemanagementofmodernenterprise,itisalsoareal problemneedtobesolvedintheoperationmanagementofgroupcompany. Howtodesignandestablishasetofscientificperformancemanagementsystem forthesubsidiarycompany,issignificantlymeaningfultoTCLcorporation whichinafuriouslycompetedindustry. Startingrfomthebasictheoryofperformancemanagement,problemswere foundafteranalysisofthemanagementsystemofTCLcorporationsKPl不ey ProcessIndication)performancemanagementsystemforsubsidiarycompanies. Basedonthis,throughtheanalysisoffniancialandoperationalindicators,the TCLcorporationperformancemanagementmodelwasdetemunedasthe combinationofEVA(EeonomieValueAdded),BSC(BalancedScorecard)and otherKPIstoformabetterperformanceevaluationsystem.Inthesystem, motivationbonuswasdividedasfinancialindicatorbonusandoperational indicatorbonus,alsodifferentweight