建筑工程造价预算控制要点及其把握田园园.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程造价预算控制要点及其把握田园园 （南京高科建设发展有限公司，江苏南京210038） 摘要：随着市场经济环境的成熟和竞争的日益加剧，在可预见的将来，企业必将迎来优胜劣汰的挑战。做好建筑工程的造价控制，就能够在竞争中占有优势，而要想控制好工程造价就要从预算控制方面入手。 关键词：工程造价；预算控制；要点把握 前言 如何能够在保证建筑工期和建筑质量的前提下以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益就成为了企业能否赢得竞争以求生存的关键。而要做到这一点，就需要加强建筑工程造价控制。 1提高工程预算从业人员的素质 （1）抽调工程各技术岗位上的精兵强将，充实预算队伍。 （2）积极搭建在职培训平台，使预算工作人员不断得到深造、提高的机会，提高其自身的业务水平。 （3）提高预算工作人员的福利待遇，解除他们在生活上的后顾之忧，让他们能专心地开展工作。 （4）大力加强企业文化，以感情留人，打造一支爱岗敬业、稳定的预算队伍。 2加强制度建设 2.1建立一个企业内部成本测算标准 企业需要具有一套可以符合全国市场情况的预算编制标准，才能编制一个准确的建筑造价预算，为做好工程预算控制打下牢固的基础。比较简便易行的是使用各地的预算定额。然而，目前我国还没有建立起全国统一的预算定额体系。而对于企业来说，没有一个统一的预算编制标准，也很难及时发现并解决投标中的问题以及对建筑项目投资效益的预判，从而导致决策失误。因此，企业应根据自身情况，参考国家相应标准，组织一个由行业内专家、企业管理人员、骨干预算人员组成的标准委员会，编制一套适用于全国市场竞争的、统一的企业内部成本测算标准，并根据市场变化情况定期加以更新。以使企业预算编制有据，预算管理有据，为企业科学决策提供可靠依据。 2.2建立一个完善的工程预算控制管理体系 工程预算控制是一项复杂的系统工程，必需有一个完善的管理体系，应包括如图1所示的几个部分： （1）责权利相结合工程预算控制管理制度，明确员工在工程预算控制中的责任和义务，将工程预算控制成效与全体员工的利益结合起来。 （2）建立合理的工程预算控制流程以及预算控制指标，以制定出科学的预算控制目标。 （3）建立由企业高管直接负责的、统一的工程预算控制部门，加强工程预算控制力度以及执行力度。 （4）明确企业内部各部门在工程预算控制中的职责与目标。 （5）建立工程预算控制考核以及奖惩制度。目前，企业对于技术上的创新十分重视，而对设计人员、预算人员在控制工程造价上的创新却重视不够。这使得设计人员和设计单位只求安全保险和新颖独特，而对工程造价漠不关心。而预算人员由于工作得不到承认，也没有在工程预算控制中深挖潜力的积极性。这些都不利于有效地控制工程预算。因此，企业应考虑将工程预算控制所带来的投资节省中划拨一定比例的资金作为奖励，调动设计人员、预算人员严格控制预算的积极性，从而提高投资效益。 2.3 建立一个严格的项目变更审批、实施流程 建筑工程的建设时间跨度都比较长。在此期间，在市场因素的作用下，材料价格、人力成本难免会有所波动。所以，预算不可避免地会出现漏项、缺项，与实际情况出入较大，需要调整的情况。此外，在施工期间，还会常常遇到由设计缺陷引起的变更、客观条件所引起的变更、业主喜好所引起的变更等情况。尽管许多项目变更是由客观因素，甚至是不可抗力所引起的，不得不进行，但项目的变更就意味着工程造价的会有所上升。如果不能严格控制和减少项目变更的话，工程预算控制就会流于形式。因此，在工程预算控制中，必须在保证工程工期与质量的前提下，最大限度地控制项目变更。为此，企业就必需建立一个严格的项目变更审批、实施流程（见图2）。 2.4建立一套严格的现场签证的管理制度 （1）企业应明确各部门的授权范围，避免政出多门，使现场签证的管理随意化。 （2）建立严格的现场签证的审批制度。 （3）对现场签证带来的额外用工以及由此产生的各种费用，要在制度上保证先算帐、再花钱。 （4）建立相应制度，保证企业的现场代表及时计算由现场签证所带来的费用的增加并向预算管理人员通报，以使企业对工程造价做到心中有数。 （5）建立一套现场签证的资料记录、存档制度。有很多企业现场签证不严肃，没有及时做好记录，施工档案不全，结果工程结算时遇到了很