建筑工程项目成本管理的方案研究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目成本管理的方案研究 王中权 　　（江苏大筑建设工程有限公司，江苏淮安223001） 　　摘要：随着经济的建设、社会的发展，城市化建设进度不断加快，建筑建设事业不断发展，建筑工程建设施工需要较高的成本投入，建筑工程施工单位要想获得较高的经济效益，就必须加强成本控制，提高成本管理水平，树立全员成本控制理念。 　　关键词：建筑工程；成本管理；方案研究 　　前言 　　科技在进步、经济在发展，城市建筑工程建设也在日益蓬勃地发展，面对日趋激烈的建筑竞争市场，工程建设施工单位都在试图寻找自己的生存空间，就要尽力提高自身的经济效益，积极控制工程成本，建筑工程是一个规模较大、成本较高的工程项目，需要大量的资金投入，只有明确影响成本的关键因素，在确保工程施工质量的前提下加大各个方面成本的控制力度，才能打造出高质量、高水平的建筑工程。 　　1对建筑工程项目管理进行成本控制的意义 　　1.1有利于实现对项目的科学管理 　　衡量工程项目管理效能的一个重要标尺就是其成本控制情况，在项目建设符合要求的前提下，成本越低，说明项目施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。 　　1.2有利于企业经济效益的增加 　　建筑工程项目的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程项目成本，工程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对项目成本的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。 　　1.3有利于企业实施战略性成本控制 　　对于企业而言，其能够实现发展的必要前提，是有科学的战略规划，而企业进行成本控制的目的也就是希望能够在某些方面优于竞争对手。当前建筑工程行业竞争压力增加，而施工企业需要借助于成本领先战略来凸显自身的竞争优势。成本控制战略的目的是利用更低的成本来获取比竞争对手更多???利润，或是利用更低的价格来获取更多的市场份额，从而实现企业科学和可持续发展的目的。 　　2建筑工程项目管理控制成本的原则 　　2.1全面整体控制成本原则 　　全面的整体控制生产成本是指在建筑工程的整个阶段，对建筑施工的全部费用进行控制，全部控制包括了对该建筑工程的包括最高领导人还有各阶层管理人员进行费用的控制，所有成员都要有控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的施工过程的控制是对建筑工程的项目管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，同时要做成报表反映出来，及时的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。 　　2.2例外控制成本原则 　　成本的控制当然不可能全部一样，总会出现一点点偏差，我们要灵活地处理这种问题，不要死心眼，因为最重要得是实现总体的节约，具体的情况要具体的处理，如果相差的不大在正常的范围内的话我们可以忽略不计算。 　　2.3经济效益原则 　　现在无论哪种行业的最终目的都是要利益最大化，一个建筑工程的施工管理施工成本的有效控制能够影响经济利益，但是提高企业的经济利润并不是单纯的压缩成本，而是把资源运用到极致不浪费才是正确的，降低能源的消耗提高经济利益才是整个成本控制的最终目的。 　　2.4权责分明制度原则 　　建筑工程项目管理中的成本控制是整个建筑工程项目管理的核心，将施工的成本能够控制到各个施工的步骤当中的，从而界定出每个施工部门的的权责义务，通过权责分明的绝对控制可以保证建筑工程施工过程中每个施工部门在自己的职权范围内对成本进行合理的规划，有必要的时候可以采取控制措施，这样就能够减少成本也能减轻项目经理的工作量，可以极大程度的实现成本控制。 　　 　　3建筑项目工程成本管理中存在的问题 　　3.1制度不完善 　　目前，国内的建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控并不太重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，就算有规定也因为存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况，而变成一张无效的纸张。尤其是在工程项目的预算阶段，由于企业的管理不够严格，预算人员存在虚报多报的现象，另外，在施工过程中也会因为企业没有形成一套完善的管理制度，致使基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况，这些都是费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意义。 　　3.2缺乏成本意识 　　国内建筑企业在工程项目启动预算的阶段没有对预算资金进行一个范围的界定，致使预算人员在预算资金浮动范围上有着一定的操纵能力，容易造成资金多报虚报的情况。而在项目施工过程中，也往往会出现因为某些特殊情况而产生额外的成本费用，比如：材料在施工中没有形成一个完善的规划，造成建筑施工材料过多浪费的情况，从而需要进行二次