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管理/领导力资质模型：形象设计（2） Organization 教练指导 激励卓越 人际理解 发现优势 战略思维 市场敏锐 关系能力 组织执行 有效决策 Task People 方案2——TOP模型 领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strategic Thinking 界定团队的短期或长期工作目标以及寻找达成该目标的手段的能力。 ☆ ☆ ☆ QA：根据战略执行的情况快速、灵活地调整策略，甚至更改原定目标。 ☆ ☆ GS：围绕企业整体的战略目标和制定自己团队的战略目标，使后者为实现前者而服务。 SP：对自己的产品和服务作区域战略定位，使之和其他竞争对手存在Differentiation。 TG：围绕自己所制定的战略目标和战略定位思考发展和竞争策略。 ☆ SU：理解企业整体的战略目标。 SA：分析得出 企业的发展和竞争策略指向的战略目标。 Route 战略思维 Strategic Thinking 资质来源：战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾 境界 Difficulty 难度 权重 递进关系 可测评性 可培训性 资质成分 理解企业整体的战略目标。 ※ 0.0909 A?B A?C C?E ? 情境模拟 ? 发展中心 知识技能 行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 分析得出企业的发展和竞争策略指向的战略目标。 ※※ 0.0909 围绕企业整体的战略目标和制定自己团队的战略目标，使后者为实现前者而服务。 ※※ 0.0182 对自己的产品和服务作区域战略定位，使之和其他竞争对手存在Differentiation。 ※※ 0.0182 围绕自己所制定的战略目标和战略定位思考发展和竞争策略。 ※※※ 0.0182 根据战略执行的情况快速、灵活地调整策略，甚至更改原定目标。 ※※※ 0.273 领导力资质模型：战略思维 领导力资质模型：市场敏锐 市场敏锐 Market Savvy 对政策、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求和变化趋势把握准确。 ☆ ☆ ☆ CD：发现供需空档和商业机会 ☆ ☆ GI：从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示 SP：依据不同假设推测市场发展的不同版本 ☆ IS：主动搜集有关政策、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息 Thermometer 市场敏锐 Market Savvy 资质来源：战略演绎、行为信息分析 资质调查结果：第Ⅱ象限：重要但是缺乏 境界 Difficulty 难度 权重 递进关系 可测评性 可培训性 资质成分 主动搜集有关政策、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息 。 ※※ 0.125 A?B A?D ? 情境模拟 ? 发展中心 知识技能 行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示 ※※※ 0.25 依据不同假设推测市场发展的不同版本 ※※※ 0.25 发现供需空档和商业机会 ※※※ 0.375 领导力资质模型：市场敏锐 领导力资质模型：有效决策 有效决策 Decision Efficiency 在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊做出抉择； ☆ ☆ ☆ CD：面对各种矛盾信息，能够区分主次，抓大放小，快速做决策 DA：在决策执行过程中，根据新信息随时调整决策 ☆ ☆ LI：在信息不充分的情况下敢于决策 IE：预估不同决策对公司和部门发展带来的影响，权衡利弊后作出决定 ☆ FD：快速决策 DD：不推诿决策 Chop! 有效决策 Decision Efficiency 资质来源：行为信息分析、资质库信息分析 资质调查结果：第Ⅱ象限：重要但是缺乏 领导力资质模型：有效决策  境界 Difficulty 难度 权重 递进关系 可测评性 可培训性 资质成分 快速决策 ※ 0.0833 B?C ? 情境模拟 ? 发展中心 知识技能 行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 不推诿决策 ※ 0.0833 在信息不充分的情况下敢于决策 ※※ 0.167 预估不同决策对公司和部门发展带来的影响，权衡利弊后作出决定 ※※ 0.167 面对各种矛盾信息，能够区分主次，抓大放小，快速做决策 ※※ 0.25 在决策执行过程中，根据新信息随时调整决策 ※※※ 0.25 领导力资质模型：关系能力 关系能力 Relationship Building 出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。 ☆ ☆ ☆ CD：给予对方情