《高层领导成功思维模式》学员手册.ppt

开场白： 一单元、 思维与成功 成功要素 信念 群体思维 “从众效应” 群体决策 成功群体思维 四单元、双赢思维 垂直与水平思考法 六单元、全局思维 岗位思维 理性思维 感性思维 竞争思维与马太效应 马太效应的剪刀差 龟兔赛跑的绝对值 竞争博奕的‘□□ ’ 竞争意识和机遇 原因检测 辨证因果 微量改变效应 果断□□ 流程表应用 竞争战博弈 竞争团队对竞争对手 团队之间□□性战役 整个行业的发展前景 根据整个行业的背景 交合思维 思维障碍的原因 1.知识贫乏 2.无批判的学习 3.迷信 4.□□与偏见 5.习惯性思维 思维与战略 创新战略 成本□□化战略 模仿战略 流程表 内容 思维 步骤 执行人 决定 决策 计划 讨论 □□ 衡量标准 证明 想象力 最大利益 命题 决策人是谁？ 博弈论与思维管理 定义：个人、团队或组织面对一定环境条件并在规则□□下，依靠信息同时或先后从各自行为或策略选择实施并各自取得相应结果或收益的过程 对现代企业管理意义： 1. ?运用于经营决策 行业竞争决策 2. 观念改变，实施“供应链管理”必要性 - * * 情景教练式 (问题引导培训) 在战争中学习战争 ------ 毛泽东 潜能开发 演练感悟 群体智慧 案例再现 现场解答 技能提升 课程目的 掌握思维模式理论方法 破除禁锢封闭思维模式 提升工作前瞻解决能力 强化核心思维以达绩效 1. 解放思想的大前提是什么？ 2. 为什么说：思路决定出路？ 3. 成功有模式吗？是什么？ 4. 创新是市场竞争唯一要素吗？ 5. 三个臭皮匠能顶个诸葛亮吗？ 6. 人的正确思想是从哪里来的？ 思维：是人脑对客观事物一般特性和规律性□□ 、间接的反映过程 思维活动：在知识经验基础上，寻找问题答案而达到□□的认识过程 成功：是有价值目标变为现实的过程；这过程因科学思维而□□ ，因平衡而得以坚固，因信念而具有意义 成功思维三要素： １.发现 ２.□□ 3 .方法 成功思维模式 成功思维模式：指运用已获得知识经验，按现成方案或□□ ，用惯常方法或固定模式解决问题思维方式 1.正确的成功思维模式 能帮助领导者实现知识和能力 2.错误思维模式却相反 成功规律 1、 成功是可以学习的 2、 是确定目标和□□方式方法 3、 成功素质可移植到普通人身上 思考：1. 思维成功与失败有哪些原因？ 2. 怎样避免和预防失败的思维？ 关键词： 思维定式 、群体思维、思维执行… 信念： 是一种实现□□促进力量 暗示： 可产生非凡效果 重复： 思维“惯性”现象 也是本能和内驱力表现 欲望： 是所有人类行为的生成力量 二单元、 组织思维 组织： 为实现□□互相协作结合而成集体或团体 组织意识： 成员共识与价值观，包括一切□□要素和观念形态，是全部组织精神生活及其过程总括 个体思维 : 运用知识系统探索新领域、解决新问题、取得新成果过程中，又使社会原有□□系统得到发展的过程 个体思维 凝聚力：成员彼此熟悉、相互欣赏，想保持群体和谐 隔离：　决策时对信息封锁，不讨论有关□□情况 高度压力：　决策复杂性与时限使成员处于巨大压力下 领导人导向：群体领导人已明确表示所□□东西 １. 责任□□ 　 2.?好冒险人有较大影响 　 ３. 向保守极端化转变 　 群体思维：从众压力使群体对不寻常观点得不出客观评价，是伤害群体一种疾病，会损害群体绩效 群体转移，讨论可选方案决策中，倾向夸大最初观点；某些情况下谨慎态度占上风，形成保守转移；但大多数情况群体容易向冒险转移 1.正确理解群体思维 2.重视群体不同意见 3. 制造合理□□ 4. 防止过早形成一致性 5.防止群体转移 6. 群体最后抉择 思维过程 一、提出问题 二、建立□□ 三、组织材料 四、编制计划 五、综合加工 六、结果呈现 成功思维与‘富集效应’ 1. 同类相聚 2. 强强相吸 3. 趋优□□ 4. 氛围叠加 1、引导