信息工程项目管理---第六章 项目成本管理.pptVIP

SSPM/WRL 成本管理中的误区（1）—计划阶段 业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支 费用计划部门 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 成本管理中的误区（2）—实施阶段 简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较 费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测） — 需要大量的工作量 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 项目成本：实现项目目标（而进行的各项活动）所消耗资源而形成的费用（可能是项目造价或项目费用）。 可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。 有形成本：能够容易的用货币来衡量的那些价值。 沉没成本：在过去已经发生，在未来不可能取消的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本：如果选择另一项目放弃这一项目的收益所引发的成本。 风险性成本（应急储备， 应对“已知的未知情形”，包括在项目成本控制基线内） 完全不确定成本（管理储备， “应对未知的未知情形”，不包括在项目成本控制基线内使用管理储备金必须得到批准 ） 质量一致性成本和不一致性成本（缺陷成本） 全生命周期成本管理的理论与方法（从业主/客户） 建设成本、运营成本和弃置成本的统一。 建设成本最小化与项目盈利最大化的统一。 项目价值最大化是项目成本管理的根本内涵。 全生命周期成本管理针对范围 全过程成本管理（动态控制）的理论与方法 成本动态控制 成本、进度与质量控制的统一 快速预测项目完成的成本。 项目资源计划 根据项目的资源需求、项目风险情况以及其他一些项目资源信息，通过分析和预测而确定项目各项活动所需资源的计划安排 项目资源计划的主要工作 项目资源需求和项目资源风险分析 项目资源风险储备的确定 项目资源计划的编制 项目资源计划的构成 资源种类 资源数量 资源质量（能力） 资源投入时间 费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。 注意事项： 当项目在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要的因素。 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 需要考虑经济环境的影响（通胀、利率、汇率等） 费用估计的内容： 劳动力 原材料 分包商和顾问 租用设备和工具 差旅费 意外开支准备金 —— 以防止项目期间有不可预见的事件发生。 类比估算法（Analogous estimating) 自上而下估算法 通常在项目早期进行 采用以前项目的类似成本数据 比其他技术花费少，准确度低 参数模型法（Parametric modeling)：在数学模型中应用项目特征来预测项目成本。该方法在下列情况下准确： 用来开发模型的历史信息准确 模型中的参数已经是可以量化的 模型是可缩放的（既可用于大型项目，也可用于小项目） (1) 费用偏差(Cost Variance-CV) CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为: CV=BCWP - ACWP CV 0 ： 表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值即超支。 CV 0 表示实际费用低于预算值，表示有节余或效率高。 挣得值方法的评价指标——费用偏差 (2) 进度偏差 (Schedule Variance-SV) SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP - BCWS SV 0 表示进度提前 SV 0 表示进度延误 挣得值方法的评价指标 —— 进度偏差 预测项目完成时的费用 项目完成费用估计（EAC）是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。 最常见的EAC计算有以下几种： 1)如果认为项目当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度，则： EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改这种方法。 EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)×(ACWP／BCWP) (或EAC=实际费用+(总预算费用-BCWP)／CPl) 或EAC=总预算费用×(ACWP／BCWP) (或EAC=总预算费用／CPl) 表4-4和表4-5分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。根据上述三表计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第8周末，试根据检查结果预测该项目完成的总费