一般公司的市场部组织构架.doc

市场部规划方案 目录　　市场部职能　　市场分析与研究；　　品牌战略规划、分解、组织实施；　　市场战略规划、分解、组织实施；　　广告策略规划与实施；　　促销策略规划与实施；　　市场策略与制度实施监察。　　　　组织结构　　　　市场部经理岗位描述　　直接上级：营销总经理　　直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管　　　　岗位职责：　　组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；　　组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；　　组织市场调研，确定公司产品政策；　　负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；　　负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；　　组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；　　市场部人员查旅费报销审核。　　　　权限：　　享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。　　市场部内部工作的分配权及管理权。　　根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。　　具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。　　对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。　　本部门人员差旅费报销审核权。　　　　市场发展规划课　　部门职能　　市场调查、市场研究 　　制定经销政策、市场管理制度　　产品调研　　对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。　　公司网站的规划与后台管理。　　　　市场发展规划课课长岗位描述　　　　直接上级：市场部经理　　直接下属：市场发展规划课所有成员　　　　岗位职责：　　组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；　　草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度；　　组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；　　组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；　　组织实施公司网站的规划与后台管理；　　对课内人员的差旅差旅费用报销审批。　　　　权限：　　享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。　　本课内部工作的分配权及管理权。　　根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。　　对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。　　本课内人员差旅费报销审批权。　　　　市场调研组职能：　　组织实施市场调研。　　收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。　　收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。　　收集竞争对手、行业动态信息。　　协助品类组实施产品调研。　　　　市场规划组职能：　　草拟公司经销政策、市场管理制度。　　分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。　　提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。　　　　品类策略组职能：　　分析公司产品构成，确定产品策略。　　组织实施产品调研，形成开发新产品计划。　　明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。　　制定新产品市场推广策略。　　　　网络管理组职能：　　公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。　　网络反馈信息收集，电子商务处理。　　　　广告宣传课　　　　部门职能　　媒体研究与广告策略分析。　　媒体采购、投放与监播。　　　　广告宣传课课长岗位描述　　　　直接上级：市场部经理　　直接下级：广告宣传课所有成员　　　　岗位职责：　　组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；　　负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；　　组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略；　　组织实施媒体投放监播与效果测评；　　课内人员差旅计划差旅费用审批。　　　　权限：　　享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。　　本课内部工作的分配权及管理权。　　根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。　　对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。　　本课内人员差旅费报销审批权。　　　　媒体研究组职能：　　媒体动态研究与分析；　　营销战略和品牌策略分解；　　拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算；　　　　媒体采购组职能：　　实施媒体调研；　　根据媒体投放计划制定媒体采购计划；　　实施媒体考察与采购。　　　　媒体监播组职能：　　实施媒体投放后的监播；　　维护公司正常的媒体投放权益；　　根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议；　　　　图文设计组：　　宣传品的文案组组织；　　各类常规宣传的设计