工程部管理制度及岗位职责11-21.doc

工程部管理制度及措施 工程部的组织机构设置 工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前在建工程项目的情况下，工程部的编制为6人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加编制人员。 工程部的岗位设置 目前运做公司项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程师2个、安装工程师1个，材料员1个、内业（资料员）１个；预算部及材料部随工程项目情况增加编制人员。 工程部组织机构图 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 负责工程竣工验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作。 配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责组织工程的招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评价。 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定