企业狼性培训制度——何磊〔零点教练〕.doc

培 训 制 度 培训的目的和作用 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 1.培训是企业核心竞争力的源泉 2.培训提升企业竞争力的三个层次 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。 3.培训对组织和个人绩效的提升 培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 三、适用范围 本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工. 四、培训的类别 1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 人力资源部入职培训内容包括： 公司介绍基本概况发展历史组织结构规章制度企业文化职业生涯发展职业素养 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 行政部门：职业精神与职业素质 例试、质检、生产人员：岗位业务技能培训 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：公司简介、营销