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毕博-清华紫光-新产品研发立项管理规范
1 目的
将用户需求,市场发展趋势,前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求,并以此作为产品的设计依据;确保需求规格满足相关标准要求,并据此进行立项评估。
2 适用范围
适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
3 职责划分
3.1总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。
3.2市场部进行市场需求分析。
3.3研发部负责组织进行技术分析。
3.4研发部资料员负责相关资料的存档。
4 作业流程
4.1新产品立项需求提出/筛选控制流程
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4.2《新产品研发立项报告》编写的控制流程
4.3《新产品研发立项报告》评审控制流程
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5 工作内容
5.1新产品立项需求的提出/筛选程序:
5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈,依据《新产品规划》的总体构架提出新产品的立项需求;或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想,填写《新产品研发需求申请审批表》,交总经理筛选/决策。
5.1.2申请表交研发部资料员存档。
5.2《新产品研发的立项报告》的编写
5.2.1由总经理指定专人组织编写《新产品研发的立项报告》其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。
5.2.2产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括:
1市场环境分析:如产品的功能等
2竞争状况分析:如竞争对手状况,内部竞争能力等。
3产品定位分析:竞争产品,新产品定位,产品策略,产品构想,重要规格参数等。
4投资分析:如研发总成本分析,投入/产出比分析,汇报率分析等。
5销售策略分析:如价格策略,渠道策略,促销策略,竞争策略等。
5.2.3研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括:
1本行业技术发展前景
2关键技术分析,关键元器件分析。
5.2.4总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括:
1所有研发成本分析
2投资回报率分析
3投入/产出比分析
5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后,作为一份汇总的《新产品研发的立项报告》提交总经理。
5.3《新产品研发的立项报告》评审:
5.3.1研发经费在50万元之内的项目:
5.3.1.1由事业部总经理组织专案会议,对《新产品研发的立项报告》中的各项内容进行可行性评估。
5.3.1.2若评审通过,则在《新产品研发的立项审批表》签字确认。
5.3.1.3若评审条件通过,则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。
5.3.1.4若评审不通过,该报告退回,交研发部资料员处存档。
5.3.1.5无论评审结果如何,均需认真作好会议记录,参与人员会签,并填表,研发部资料员存档。
5.3.2研发经费在50万元以上的项目:
5.3.2.1事业部内的评审与5.3.1相同。若评审通过或条件通过,则由《新产品研发的立项报告》的编写人,持该报告与评审表,交股份公司企划部。
5.3.2.2由企划部主导,请股份公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司级的评审。
5.3.2.3若评审通过,则在《新产品研发的立项审批表》签字确认
5.3.2.4若评审条件通过,则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。
5.3.2.5若评审不通过,则该报告退回,交研发部资料员存档。
5.3.2.6无论评审结果如何,均需认真作好会议记录,参与人员会签,并填表,研发部资料员存档。
5.4评审通过后,继续执行《新产品研发项目规划管理规范》。
6相关文件
《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》
《SMY-SYF-GF-02 新产品研发项目计划制定管理规范》
7质量记录
7.1 《SMY-SYF-GF-01-01 新产品需求申请/审批表》
7.2 《SMY-SYF-GF-01-02-01 项目评估报告》
7.3 《SMY-SYF-GF-01-03 新产品研发立项评审/审批表》
扫 描 仪 事 业 部
规 范 文 件
规范文件
标题 新产品研发立项管理规范
版本号:01 文件编号:SMY-SYF-GF-01 第0次修改
第1页 共5页
总经理在《审批表》上签事业部最终意见
总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》
产品经理编写 《市场分析评估报告》
总经理组织对《新产品研发立项报告》进行评审
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