湖南中烟信息化项目风险管理.doc

湖南中烟信息化项目风险管理 第三章湖南中烟信息化项目实施现状 3.1信息化项目背景 3.1.1国内信息化项目实施现状 在市场竞争日趋全球化的情况下，人们认识到，强健有力要比规模庞大更具 价值，信息化水平的高低日益成为大企业新的“财富指标”。国家信息化测评中心 2006年2月发布的“中国企业信息化500强”报告显示，信息化对于销售收入占 GDP三分之一的中国企业发挥了明显的带动作用，成为中国企业尤其是大中型 企业发展的新的驱动力。越是市场化程度高的大企业，信息化水平越高，对信息 化的带动作用也越明显。 中国企业信息化500强报告也显示，信息化己经成为我国大型企业的战略性 资源，能够提升公司价值，增强企业的战略行为能力。目前我国大中型企业生产、 经营、管理越来越依赖信息化，信息化建设的适宜度和灵敏度也越来越高。信息 化的管理处在从功能性管理向业务型阶段发展之中，且开始进入深度应用阶段。 信息化对大企业的贡献日益显著。全国企业信息化工作领导小组办公室连续 四年对120个企业集团、520个国家重点企业及地方骨干企业的信息化建设与应 用状况进行问卷调查。调查显示，通过信息化，77.5%的企业降低了成本(如采购 成本、加班成本等);67%的企业缩短了生产周期和作业时间;64.6%的企业增加 产品销售收入;66.3%的企业提高了流动资金周转率:36.7%的企业提高了按期 交货能力。企业信息化每投入!元产生1.64元的效益。但大企业信息化整体发展 程度仍不平衡。我国92.5%的大型企业建设了企业内部网，76.3%的企业使用了 财务管理软件，73.8%的企业建设了客服中心系统，20%的企业建设了制造管理 系统，12.5%的企业建设了客户关系管理系统，11.3%的企业建设了供应链管理系 统。145] 湖南中烟集团信息化探索 湖南中烟工业有限责任公司}iiJ’身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司， 隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。2006年11月，湖南中烟工业公司与 所属长沙卷烟J一、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，2007年11月更名改 制为湖南中烟_L业有限责任公司。公司主要经营范围是:烟草制品的生产、销售， 烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营， 多元化经营，资产经营等。 公司现有员工14000余人，总资产410亿元，本部设有19个部、室、中心， 直辖6个不具有企业法人资格的卷烟生产厂、3个控股烟叶复烤加工企业、1个 控股烟草薄片加工企业，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。6个卷烟 生产厂分别是湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂一、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、 零陵卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂，公司对卷烟生产厂实行内部核算和目标 管理。公司技术中心系国家级技术中心，拥有科技人才200余人，其中博士、高 级职称、硕士等高级人才70余人，在站博士后3人。拥有发明专利165项，获 得国家科技进步奖1个，省部级科技进步奖10个。 2009年，湖南烟草工业全年生产卷烟335.7万箱(含出口)，同比增加8.5 万箱;实现销售收入44239亿元，同比增长10.%%;实现税利360.11亿元，同 比增长10.09%。公司主要卷烟品牌有“芙蓉王”、“白沙，，、“芙蓉”。2009年“白沙” 品牌销售265万箱，保持全国卷烟单品牌产销量第一，“芙蓉王”销量64.8万箱， 继续保持全国一类卷烟规模领先地位。公司与菲莫公司(PM)的品牌生产、销 售合作项目已实施，“万宝路”在长沙卷烟厂投入生产，国际化自主品牌 一HARMONY’，在阿根廷、巴西投入生产，国际化运作平台初步搭建。1#61 3.1.3湖南中烟信息化项目实施背景 2009年，为了保证整个集团日常业务开展，湖南中烟采用了“上移下推”的 信息化建设策略，将各卷烟厂中使用效果较好的系统拿到中烟层面进行一定的改 造后迅速投入使用，这些应用系统基本支撑起公司日常业务和管理。 但随着烟草行业信息化发展和企业联合重组的不断推进，湖南中烟面临的信 息化内外部环境都在改变，业务流程也在不断调整，应用系统的建设需要适应管 理变化，目前，湖南中烟大多数成员单位由于各自管理的需要购买或研发了各类 管理软件，由于各软件产品开发所使用的技术、网络环境、软件架构以及应用层 次不尽相同、应用系统不断的增多，系统间的接口也越来越复杂，系统之间存在 着沟通障碍;同时各个业务系统的建设是在不同的时一期，采用不同的技术体系结 构建设的，因此目前企业存在较多的异构网络、异构软硬件平台、异构业务应用 系统和异构数据库，形成了一个个“信息孤岛”。“信息孤岛”成为湖南中烟集团 扩大经营规模、进一步快速发展的瓶颈。 为了保证湖南中烟信息化建设合理、有序的发展，实现中烟内外部(包括与 国家局、烟草公司和供