浅析石油开采企业会计电算化成本管理体系的构建.pdfVIP

现代工业经济和信息化 of75 ModernIndustrial andInformationizationTotal 总第75期 Economy 2014年第8期 No．82014 管理科学 浅析石油开采企业会计电算化成本管理体系的构建 焦小颜，邵爱芬 (长庆油田分公司第三采油厂，宁夏银川 750005) 摘要：成本管理关乎企业的命脉，是企业提升效益的关键和手段。文章透析了我国石油开采企业成本管 理的现状及存在的问题，并通过会计电算化成本配套管理体系、会计电算化成本管理基础工作、会计电 算化成本运行的监控等3方面，阐述了石油开采企业会计电算化成本管理体系的构建。 关键词：会计电算化；成本管理；构建 文献标识码：A 4)08a一0045—03 中图分类号：F406．72 文章编号：2095—0748(201 引言 国一些石油开采企业试图使用一些新的成本管理方 中国石油副董事长兼总裁汪东进在2014年公司8月法，比如大多数企业使用的目标成本法。但从整体上 28日召开的中期业绩发布会上表示，将积极推进辽河 讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的 油田和吉林油田的试点改革，从中国石油即将试点改 要求。从被调查企业的情况看，51．4％的企业采用了 革的七大方面可以强烈地感觉到中石油企业的经营管 目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法， 理未来将在加强成本控制、追求市场质量效益最大化 18．1％的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业 方面迈出更大步伐。企业生存和发展的关键在于经济 成本法、成本企划法在企业中未得到推广“1。 效益的不断提升，经济效益的提升手段只有两种，一 3)成本管理主体定位偏差。多年来，企业对成本 是开源增收，二是节流，而会计电算化成本控制系 管理的主体定位存在一定的偏差，误将成本核算者当 统，是企业成本控制的新事物，本文拟通过分析石油 成控制者，造成成本核算跟成本控制的分离，财务不 开采企业成本管理现状，阐述石油开采企业会计电算 懂技术，技术不懂财务。成本管理并非财务人员的专 化成本管理体系的构建极其作用。 利，生产过程中的成本控制主体并非财务人员或者企 1 我国石油开采企业成本管理现状 业的管理者，而是一线生产人员。如果一线生产人员 1)对成本管理的认识不全面。相对其他企业特别 成本意识淡薄，则会造成不必要的浪费，企业的成本 是民营企业，石油开采企业的成本管理理念相对滞后， 控制也将会是纸上谈兵。 对成本管理的认识仅仅局限于企业内部的成本控制，更 4)会计人员对软件的驾驭不够。随着科技的高 有甚至将成本管理框定在生产过程中，没有成本管理的 速发展，各种软件的研发问世，给财务行业也带来了 宏观概念和认识，忽略了对其他相关企业及相关领域的 新的变革，用计算机处理会计业务已不再是新鲜事 成本管理。对成本管理简单地理解为生产成本、人力成 物。但由于现有财务人员计算机知识的匮乏，导致会 本的降低，而不能从企业整体效能上认识成本管理的作 计电算化的优势被埋没。把电脑仅仅当做记账的工 用和目的。近年来更是提出减员增效的口号，不能应用 具，没有认识到当计算机与现代的数据处理技术融合 成本效益原则