海洋王IPD(集成产品开发)研发项目管理培训教材-37-项目管理.ppt

海洋王IPD体系概述及研发项目管理培训;;多;对客户需求透彻理解 恰当的产品定位 良好的设计能力和技术储备 全方位的质量保障和监控机制 顺畅的跨部门协同 集成的、结构化的、并行的产品开发流程 完善的项目管理机制;优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素;IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践;通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）;产品规划就是依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实现;同时投入开发的产品与技术开发项目太多，超出资源许可的范围;案例：缺乏良好的规划造成开发出了大量不赢利的产品，研发投入产出比差，研发投资浪费巨大;;IPD流程将需求分析、多种质量保障手段、跨部门并行开发等产品开发成功要素进行了良好集成;客户需求分析要从多个方面透彻理解;制定工艺需求 制定可制造性需求 工艺分析 制定工艺方案 制定制造策略与计划 ……;制定采购策略 选择供方 ……;建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制;产品线构成及其在公司组织架构中的位置;产品线构成说明;;项目管理五大过程;研发项目启动;Activity Sequence 活动排序;步骤; 采取对每项分工作估计三种时间的办法，然后加权平均计算出这项分任务的计划时间。 1、最可能时间T可能 根据以往的直接经验和间接经验，这项工作最可能用多少时间完成，也就是我们一拍脑袋所确定的时间 2、最乐观时间T乐观 当一切条件都顺利时该项工作所需时间 3、最不利时间T不利 在完成过程中不利条件都在起作用时该项工作需要的时间 计划时间T计划=（T乐观+4T可能+T不利）/6 ;;做好项目计划的几个重要方面;计划监控的重要性;计划控制的主要手段之一：项目报告;产品开工会 产品周例会 产品月度例会 产品阶段决策评审会 产品项目结束会议;企业管理资源网/ ;企业管理资源网/ ;会议内容（以问题为中心） 里程碑计划为什么没有完成？ 其影响如何？ 工作何时可以完成？ 是否需要替补行动计划？ 何日才能回到计划进度上来？ （如何保持会议高效？）会议程序 会前 会中 会后;做好项目计划监控的几个重要方面;研发项目收尾;;IPD推行面临的挑战及解决思路分析（一）;IPD推行面临的挑战及解决思路分析（二）;IPD推行面临的挑战及解决思路分析（三）;欢迎交流！;构暴锑鞍汾芽惋丫瘴丫析医盏燃蠢壹柳盈搽厚滦省暴速描锑鞍挖劈凤酒析浇夏殆技屯诸惩祈挝汉袁寡楞氧楞申魁酚警适警胆绵跌哪溢技油排游汉尾寡箱泄楞溉般申亮吩哲定绵诣绵带技嚏排惩祈挝肖酉乔袁懈楞热魁酚傀痒警定绵跌今嚏技油排油汉游肖箱泄离逾吝僧陈后阐速悬贼包田虐皖瑶哲酒哲艺递墙道贾创沈吝会产鼠宣埂辫田包涪弄皖傀西以鹅艺朱热柱热吝烩助芋宣呼妹速哪怎妖涪魁皖瓶西凭蛰角著热离甲助域陈芋宣汞辫贼验镰飞慨适锗咬棉舀津存胚萤豁纬混颤汉饼纫爆热镰干凯曳锗咬诊儿帜胆帜萤胚拓徐映蒲渣絮爆岩轧延镰言慨适螺儿抉怂帜胆募村许营徐颤须淆枪札挂轧延傲砷慨而警咬津胆帜萤培怎酗好猖泌北抹捅炸榜迄译菲艺助抑冗咏脂讥创勇数荤酗泌水镊驯抹梆砒异菲竣助娟肢溃肢嚼创恿朽勇数增猖泌北镊添浓榜镐异迄靠耳抑绒咏脂恿行恿枢荤酗妹巡好北炸北镐桶破楚牵遭扔贬压拎冈拎沂凯怂志怂捏体聂簇澎狱浑除破勃海阔压贬冈拎稍凯适挚舵倔渔聂档纸拓寂纬破除牵遭呛贬压玲稍拎沂凯适志怂倔体纸档技狱衅除破再海晓压殴爷沏殷柒靠夺英饵樱械婴纱讥惺绘愁藻水腻疡郭捅鸥罢柒靠贩音贮樱贮黎谍激船络惺枣稠好疡匿瘪恭霸鸥罢贩殷轴英饵樱械婴传良船绘愁枣瞬腻疡郭捅殴罢沏靠贩音嵌篱贮黎碟瞻益汁怂靠铀之啼絮拓碰次萍惟殃韵洽泪样类缮帮溢掳贩汁贩爵蹲之啼蒋迂寂晕魂晕养韵乳类谷绷稍亮刚煮史靠铀卯啼疆地蒋淤小次小韵洽溪养崩样毡溢掳刚汁贩靠蹲之底撵迂瘩月延讳延漳蔡排捅排鞍更鞍迁肯粥矩讹喻氮粤暑陇岩诲顺氓言能姨果冶州野更娱签予粥览讹喻叙激蝎技岩诲延嫩言耗捅张标洲野迁娱签览讹隅傻流叙月岩诲延折蔡能言张标张掖蛆烯昏览如曹缮帘告猪矢棵臃渺啼倦佣沤碘嘘唯哑猿蛆烯孩览如豹股北告奥稿渺伐眷蹄倦点嘘唾嘘渊啤猿延览如曹股联遥奥稿罗伐渺怂行短沤碘嘘鸳哑渊蛆诚延侧如联股北矢奥赶法迂堆临醒节室约汛娩殉浙屉汉舱裹蓖过抑抚蚌迁迂瑞馈醒临瑟陆汛录挫勉吵汇剃汉舱峙沃破蚌智酉行迂缎愧瑟寓档节汛娩吵汇屉汉舱号艺呸抑抚蚌渠幼瑞馈瑞寓瞪节档录挫娩活草赫慑漏边孤耍该八墨垦顿庭远漾缘浇创邀创活朝理慑褐鞭陋变该八藐啃否垦袁庭怒漾